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逆势而上晶龙挺进百亿俱乐部

作者: 温如昌 段同刚 高琴伟 来源: 河北经济日报 发表时间: 2010-04-22 已浏览 字号:
  金融海啸横扫全球,不少企业遭遇资金紧张、订单减少等困境,有些企业甚至面临倒闭,而晶龙集团主要经济指标再攀新高,创造了以翻番速度发展的神话。2008年,晶龙集团实现销售收入118亿元,跻身中国民营企业500强第127位、较上年度攀升了65位,第22届中国电子信息百强第24位、较上届攀升了33位,河北省企业效益50佳第6位。同时,晶龙集团成为全省第一家年销售收入突破百亿元的民营高科技企业,那么,是什么成就了晶龙发展的神话?
  A 创新成就竞争力
  创新是一个国家和民族进步的灵魂,也是一个企业发展的灵魂。晶龙集团董事长兼总经理靳保芳说,只有占领了技术的制高点,才能占领市场的制高点。面对经济危机给单晶硅企业带来的不利形势,晶龙集团逆风而上,用新技术迎接新挑战。
  2008年,晶龙集团投巨资打造科技创新平台,核心竞争力显著增强。他们为科技创新投入经费6亿元,并建造了河北一流的企业科技中心,充分调动了全体员工自主创新的积极性。全年共完成创新项目166项,申报国家专利10多项。平均2.2天就收获一项创新成果,其中高纯石墨热场生产技术实现了单位原料“1=3”的利用效率,减少原料损耗达50%以上,年增加效益数千万元。22英寸热场的成功使用,使单晶炉单产由750公斤提升到1300公斤;石英坩埚涂层技术的应用,提高拉晶成品率10%以上,而单晶成品率每提升一个百分点,企业年产值就能增加2400万元;新型变压器试制成功并降低成本400——1000元/台;自主研发出超薄片切割新法,使每公斤单晶出片数增加了6.67片,硅片成品率达到了99%以上,年增效可达两亿元;28英寸大直径石英坩埚工艺填补了国内空白;晶龙技术中心成功获得了省级认定。  
  B 产业化引领发展
  熟悉太阳能产业的人都知道,在这个新兴领域,拥有完整的产业链条才算真正的“强者”。晶龙集团逆势而上,变危为机,抢抓低成本扩张的发展机遇,上项目扩产能,进一步巩固了规模优势、集群优势。2008年11月28日,总投资7.47亿元的邢台晶龙电子材料有限公司一期项目正式投产,拉晶车间40台单晶炉和40台线切车间部分设备投入运行。此外,无水乙醇项目、切削液项目和合成氨综合改造项目也相继投产。
  主辅并举运行良好,为企业持续发展增添了后劲。2008年,晶龙集团制定并实施了“一业为主,适度多元化”发展战略。在主业上,投资20亿元新增单晶炉118台,线切机80台,石英坩埚生产线3条,太阳能电池生产线23条,实现了单晶、线切、太阳能电池、组件及石英坩埚、石墨器件、单晶炉生产能力的全面升级,光伏系列产品的生产能力保持了国内同行业前列。
  科技中心投入使用,晶龙集团向国际化迈出新步伐。2008年12月16日,晶龙集团的标志性建筑——晶龙科技中心大楼正式投入使用。该中心占地2万平方米,总建筑面积4.3万平方米,总造价1亿多元。该楼的主楼为集团的办公区,附楼为科研主体楼,连接主附二楼的裙楼为多功能区。晶龙科技大楼集中突出了科研使用与现代办公条件的合理构筑。晶龙科技中心的投入使用,改善了晶龙集团的办公条件,创造了优美舒适的办公环境,为提高企业竞争力,向国际化大集团发展奠定了坚实的基础和功能性硬件保障。
  在扩大产业集群优势的同时,晶龙集团还坚持“多条腿走路”——多元化发展,分散企业风险:一是积极开展首期投资15亿元的盐化工项目筹备工作;二是成立了晶龙小额信贷公司并成为邢台商业银行第二大股东,成功进入了金融服务业;三是签约邢台紫金山开发项目,涉足旅游业,精心打造晶龙新的战略支撑点和经济增长点。
  C 务实管理练内功
  企业管理精细规范,生产效益显著提升。2008年,晶龙集团以扎实开展“企业管理年”活动为载体,斥资百万元举办中层干部战略执行力提升培训班及全员岗位培训活动,邀请清华大学专家、教授授课,提高了中层管理水平。
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