容人容事容天下

无论是哪一种人，他们的成功总是与宽广的胸怀、坦荡的气度形影相随。对企业家来讲，“小胜凭技，大赢靠德，先义后利，义中取利。”这是靳保芳一贯的经营理念。“企业经营必须讲诚信，不择手段地谋取利益，即便取得一些短期效益，也注定不会长久。”
　　经过与靳总的深入交谈，我们才真正理解晶龙集团缘何能在短短十余年间发展成如此规模，能够拥有如此之多忠诚的战略合作伙伴和客户，能够成功融洽地与国内外众多资本合作。
　　诚实守信是做人的基本准则，更是企业家立身兴企的黄金法则。多年来，靳保芳一直把诚信当作立身兴企之本，在经营中常遇到因为国际争端，原材料常常供应不及时，延误成品发运的情况。按说这样的违约有其客观不可抗拒的理由，但为了不耽误对方企业收货，他宁可多花三四倍的价格，变海运为空运按时将货送到，这使日方企业很受感动，所以日方将本打算在北京扩资的意图转到宁晋，从此宁晋成为了松宫投资发展的战略重点。今年3月，原材料大幅涨价，生产成本也相应大幅度提高，可晶龙依然按照原来合同上的定价向客户销售成品，单这一项就给客户让利几千万元。可是靳保芳认为，做生意要看长远，不能太贪图眼前的利益。

“诚信是要付出代价的。一个产品，一个品牌信誉的建立离不开一整套严格的机制，每一个环节都要严格把关，而这每一个严格的背后都是要付出代价的，但是这代价并没有付诸东流，这些代价都是对未来财富的积累，对品牌价值的积累，而多年的积累付出终将会有回报。”

“在合作中，我觉得一个重要的方面就是让对方获得利益，也可以说是利益双赢，只有做到了互惠互利，才能合作长久，如果只想着占便宜，那是不行的。另一方面，就是共事的过程中要做到几点，如要容忍，度量要大；要容事，容人容事才能容天下。合作是个漫长的过程，需要常为对方着想，通过交流消除误解、达成共识，才能共同前进。”靳保芳这样阐述了自己的合作观。“经商就如同做人，忠实的战略伙伴不是靠利益结交的，要靠真心、靠诚信、靠付出。终身的客户是企业最大的财富，他们愿意与你共事，主动帮你分担风险，希望与你长期共存。”
　　2006年荷兰一家企业与国外签订的供货合同来不及完成，来向晶龙求救，当时晶龙的产品也是供不应求，但靳保芳说：同仁有难，我们理应伸出援手，就像当我们当初步履维艰时我们的伙伴也没有松开我们的手一样，况且这还关系到中国企业的荣誉问题，这个忙我们一定要帮。于是晶龙集团调集一切力量，加班加点，最终为他们解决了50万片的太阳能电池，而且价格上不仅没有趁人之危，还比市场价格便宜了一些。从此，这个企业与晶龙集团的战略伙伴关系便坚定不移地确立了。与日本松宫、与澳大利亚太阳能、与美国海姆洛克……一个个坚实的战略同盟堡垒都是这样建立起来的。
　　亲兄弟还有打架的时候，家族企业也经常出现矛盾冲突，而如今的晶龙集团旗下有9家合资公司却个个都能够和谐共处，运营地有条不紊，这不得不说是一个奇迹，一个在靳保芳互利共赢的经营理念下、在他容人容事容天下的宽广胸怀下创造出的奇迹。与日本松宫的合资公司按照出资比例主要管理事务应由日方担任，但自从公司成立之初，日方董事长来参观考察过几次之后，便几乎把一切事物都交给了靳保芳打理，而且至今连一个管理人员都没有派来，这样的信任可见一斑。
　　“容人容事容天下”的胸怀不仅体现在对外合作上，也着实体现在了对内的经营管理和选人用人上。“企业走到哪里不是某一个人的事情，集团的战略布局、企业的科学决策，都是全体晶龙人智慧的共同结晶。”晶龙集团的决策并不是“一言堂”，集团定期召开战略研讨会，积极鼓励员工为企业出谋划策，并且在管理中善于挖掘人才的特点，因才施任，敢于放权，用极大的空间和信任，为员工和管理者创造最完美的舞台。被誉为“中国太阳能光伏产业之父”“国内太阳能光伏产业第一人”的杨怀进、以戴熙明博士为首的国际上最具实力的3位澳大利亚科学家、将单晶硅引进晶龙的任丙彦教授…