运输公司积极响应集团建设“节能增效管理年”的号召，创新管理制度和工作方法，取得了突出成效。

　　用洗车机代替人工洗车。司机为了保持车辆的清洁，采用“一桶水洗车法”清洗车辆，不但清洁不到到位，水中的沙子还容易给车造成划痕，而到洗车店洗车又是一笔不小的费用。为此，运输公司购买了洗车机，不仅保养了车辆，还节约了洗车费用，使车容车貌有了新的提高。

　　抓紧安全不松手，加强车辆的检查和保养。公司规定司机对车辆负全责，及时检查机油、水、胎压及螺栓紧固状况等，并不定期进行抽查，使车辆发生故障率降到最低。

　　革新油料管理制度。车辆加油时，由公司派人和司机一起去指定加油站，并准确登记里程表数，使油品的数量和质量得到保证。并长期组织员工召开节油驾驶经验交流会，集思广益、交流节油心得。实时检测百公里油耗，发现油耗过高的车辆，及时对司机进行批评教育。据统计，与去年同期相比车辆平均百公里油耗低1.5公升，每年可节约油费13.6万元，减少车辆保养维修费用5万元，累计全年可节约18.6万元以上。