为更好地稳固公司的发展，保障生产工作有条不紊地进行，晶兴公司常务副总经理刘彬国根据各部门的实际情况，对生产管理方面制定了新措施。

　　实行每月四次会议。即每月6号、8号、10号、20号召开生产技术分析会、原料分析会、产品质量分析会、财务分析会。参会人员为公司经理和各部门主要负责人。四次会议分别就生产部、材料部、品质部、财务部上月的工作情况进行总结、汇报，分析上月的产品质量、原料供应、产品检测、销售产量等，并结合上个月的生产情况，制定下个月的工作计划。

　　自此项措施实施后，各部门的工作效率得到明显的提高，工作任务也更加明确，产品质量也提升到一个新的台阶，为今后生产工作更好更稳进行打下了良好的基础。