一、企业为何要创新 　　纵观当代企业，唯有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是企业的生命。要发展就必须创新。

　　二、什么是创新
　　创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、社会的、物质的）的认知和行为活动。 创新还包括观念和思维的创新，也就是说创新不只是一种新思想、新技术，而是一种得以实行并产生实际效果的思想或技术。

　　三、创新的特点
　　创新的最主要特点是新颖性和具有价值。 

新颖性 新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。 
　　具有价值 这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。
　　四、创新的分类
　　提起创新，人们往往联想到技术创新和产品创新。其实创新的种类远不止这些。

创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。下面逐一做一下简单介绍：

　　（一）思维创新 这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。

　　（二）产品（服务）创新
　　对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。

　　（三）技术创新 　
　　就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地应用自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。
　 （四）组织与制度创新 
　　组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论——组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。

　　组织与制度创新主要有三种： 
　  1．以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。
　　2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。

　　3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

　　（五）管理创新
　　世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情况作为自变量，管理作为因变量。

　　（六）营销创新 
　　营销创新是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，Avon的直销和Amway的传销皆是营销创新。
　　（七）文化创新 
　　文化创新是指企业文化的创新。

　　五、如何创新
　　首先，树立全方位创新理念，建立创新激励机制。前面介绍的七种创新，缺一不可，是企业发展壮大的强大动力，创新激励机制至关重要。
　　其次，企业具备鼓励创新的开放系统，倡导学习和提升个人工作技能。营造集思广益的氛围，中高层以上管理人员鼓励并善于采纳下属意见，员工普遍习惯于采纳同事的意见，许多跨国公司都建立合理化建议奖励制度。
　　再次，公司在资源配置上要倾斜。创造本身需要投入，产品创新和技术创新更需要大投入，国外公司的产品研发费用每年动辄数亿，数十亿美金。建立创新激励机制也需要投入，比如为训练员工创造力所花的费用。
　　最后，加强创新方面的训练，提升创新技能。创新能力并不是天生的，在很大程度上取决于后天的学习和训练。