除了这种不确定性，中国企业面临的还有商业模式的调整。晶澳有关负责人说，欧洲的销售模式比较传统，有“大电站”也有“小屋顶”，大型电站采取直销形式，屋顶的分布式采取分销形式。而新兴市场如南非是以招标形势与光伏供应商合作，直销形势比较多，这就带来了一些商业模式和盈利模式上的调整。“对于新兴市场的开拓，一定是有成本的，也一定会有商业模式的调整，以及因为创新而带来的风险。这是对我国光伏企业的考验，但是这是一条比局限在传统市场更有前景的道路。”刘献社说。