概括说，晶龙文化为一体两面，即“龙”文化，“德”字根。以人为本就要德字当先，把根留住。晶龙集团起步于小县城，一开始就存在着人才不足、技术欠缺等困难，当时要紧的是让“乡土人才”快速成长。我们不等不靠，面向全县从高考落榜生中选拔人才，被录用者分期分批到北京、天津进行培训，使一大批学有所成的青年技术工人逐步成为生产骨干。同时，还采取优厚待遇，面向社会广招人才，使大学毕业生、研究生纷纷慕名而来。创建学习型、创新型企业，把提高员工素质当做长期任务来抓，坚持课堂学习与在实践中应用提高相结合，通过“请进来办班、送出去培养”等方式培训员工，先后斥资500余万元邀请专家教授来讲课，送100多人到清华、北大、人大等高校进修，不断提升员工队伍素质。

　　记者：晶龙在吸引人才、留住人才和培养人才上又是如何做的呢？

　　靳保芳：晶龙把人才战略作为实现企业可持续发展的重中之重，多途径、多方式引进和培养人才。在外部，晶龙先后在美国、德国及国内的北京、上海、扬州等地设立企业研发机构，充分利用当地的人才优势和技术优势。不惜重金在全球范围广招英才，建立知识产权入股和技术创新人才持股的分配制度，吸引和引进全球业界顶尖人才。晶龙从事的太阳能事业是一个造福人类的朝阳产业，这是一项伟大而光荣的事业。现在到我们晶龙创业的既有中国的，也有外国的，有教授、有博士、有博士后，有28名国内外一流的太阳能光伏技术专家。

　　聚天下英才，成就天下大事。在晶龙文化感召下，晶龙人把诚信视为立身之本、把创新当作企业灵魂、把企业作为终身事业，恪守诚信经营之道，大力开展全员性自主创新活动，执着地实践“开发太阳能，造福全人类”的远大抱负。

　　3.硬质量，提升核心竞争力

　　记者：我国光伏产业呈现的是“两头在外”的格局，请您谈谈在国际市场日趋激烈的形势下晶龙是如何抓品牌的？

　　靳保芳：晶龙集团凭借过硬的技术和一流的产品质量，在国际、国内市场上光彩夺目，展示了形象，扩大了影响。通过技术创新和管理升级提高企业整体核心竞争力，铸造晶龙国际品牌，这是企业实现突破的现实道路。一个企业，无论产品广告有多么漂亮，包装有多么华丽，如果没有高质量，那么这个企业的生命将会是短暂的。所以要生存和发展下去，首先必须以产品和工作的质量取胜，以高质量的产品树立起社会的信誉，树立起企业的品牌，才可以占领市场的制高点。

　　光伏产业全球市场在欧美，国际金融风暴发生以后，市场需求大大减少，竞争的核心变成了质量和价格。晶龙经受住了这一残酷的考验，更从中领悟到了质量是企业生命力的真谛，从而进一步加快了技术创新和管理创新的步伐，用一流的产品质量来抢占市场，向着高端迈进。

　　4.担责任，企业需内外兼修

　　记者：靳总，晶龙曾荣获“中国十大慈善企业”称号，您个人也获得过慈善家称号，能不能谈谈晶龙在担当社会责任方面的表率做法？

　　靳保芳：晶龙集团在发展历程中，还勇敢地担当起社会责任。近几年来，先后为县社会公益和慈善事业捐资300多万元。2007年晶龙决定捐资2000万元，在未来10年内通过河北省慈善基金会在全省贫困农村建立100所希望小学。21所希望小学现已投入使用，第三批捐建的6所希望小学正在紧张施工中。2008年，汶川大地震发生后，晶龙集团先后为灾区捐款、捐物累计达500多万元。

　　关心员工，在企业内部营造了一个和谐的氛围，能够让员工感到幸福。投资1500多万元兴建了6栋高标准的宿舍楼，并配备了小型超市和食堂，不仅为一线员工住宿和生活提供便利，还为夫妇两人均为管理干部的免费提供一套单元房。投资1.5亿元建起了晶龙科技中心，搭建起了科研创新的平台。投资800多万元建立文化园，开设了集美容、美发、健身等功能为一体的“职工之家”，使得员工在工作之余享受休闲娱乐。花500多万元修建灯光球场和“职工书屋”，购置了图书、台球、羽毛球、跑步机等文体器具，并被列为全国首批职工书屋示范单位，极大地丰富了员工的业余文化生活。集团充分尊重员工的主人翁地位，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，建立了稳步提高职工收入的长效机制。