进一步做大做强的晶龙集团，凭借着强健的体魄，产品在欧美市场深受欢迎，在国际市场上继续向着更广阔的“深蓝”挺进。

　　2.两次“提前3个月”的惊艳

　　超前市场预测，深谙经营之道，用智慧在“波涛”中穿行

　　细心的人不难发现，晶龙集团的新扩张与靳保芳过人的市场洞察力密不可分。因为，在迎击国际金融危机以及其后的发展中，靳保芳都有着神奇的“提前3个月”的预知。

　　第一次“提前3个月”发生在2009年。

　　挺过“寒冬”的强者，对机遇的渴望尤为迫切。2009年4、5月份，在国际金融危机影响下的市场稍稍好转。此时靳保芳果断提出，预计下半年市场将回暖，做好打大仗、硬仗的一切准备。

　　2009年下半年，市场开始有所回暖。晶龙集团全体员工欢欣鼓舞，开足马力展开了一场追回损失、再创佳绩的大会战。当市场回暖时，在此前3个月，晶龙人已经提前启动。晶龙的生产销售等工作比其他同行整整提前了3个月。也就是说，当别人还在观望与等待的时候，晶龙集团早已经手握订单，开足马力生产了3个月。仅2009年的四季度，晶龙生产销售太阳能电池270多兆瓦，一举超过了2008年全年的总量，并成为集团销售收入再次突破100亿元大关的坚实基础。这一切为晶龙集团快速战胜国际金融危机，实现迅速复苏和新扩张奠定了基础。

　　第二次“提前3个月”是在2010年初。

2010年新年伊始，世界光伏行业重新沐浴在市场的春天里。目光敏锐的靳保芳迅速对企业的项目建设发出了前所未有的动员令：抢抓机遇，开足马力，搞好生产，加快项目建设步伐，不断增强企业发展后劲。今年要加快重点项目建设步伐，尽可能满足市场需要。原定的扩能计划不仅不能变，还要加快速度抓紧建设，并且在某些项目上还要增加数量。

　　在受到国际金融危机影响市场刚刚好转的情况下，特别是受到世界光伏最大市场德国将在2010年7月取消补贴这样未来充满不确定性的时刻，靳保芳却大胆地喊出了：“下半年市场将依然强劲，晶龙要加快扩能。”

　　对市场发展趋势心存顾虑的人认为，靳保芳此举有些冲动，一着不慎将陷整个企业于不利境地。

　　“要抓住机遇，不能丧失机遇，丧失机遇等于‘犯罪’。”凭着自己对光伏市场的判断，靳保芳带领企业加快了前进的步伐。

　　后来的事实让人对晶龙集团刮目相看：旗下的晶澳太阳能公司仅今年第二季度单季出货量就达311兆瓦，已取代德国太阳能行业龙头Q-Cells，坐上全球晶体硅电池片供应商的头把交椅；2010年9月，仅在西班牙瓦伦西亚国际会展中心召开的全球最大规模的光伏太阳能展览会上，晶龙集团一举斩获500兆瓦的2011年订单……

　　靳保芳的自信底气十足：2010年单晶硅产量超过4500吨，产能达6000吨，硅片产量超过2.6亿片，产能达5亿片，太阳能电池片发货量超过1350兆瓦，产能超过2000兆瓦，电池组件500兆瓦。晶龙集团今年的太阳能电池已 经 售罄 ，到手的明年订单已经超过1200兆瓦。靳保芳和他的团 队 知道，新扩张一切都是水到渠成，是晶龙不断增强的市场竞争力在发挥作用。

　　2010年11月份，有媒体记者好奇地问靳保芳：“你凭什么能如此准确地判断和把握市场？有何秘诀？”

　　“凭着多年来对市场的理解。”靳保芳谦虚地回答，却蕴含着一个企业家对市场变化的细致理解和体会。

　　3.产业延伸的三大触角

　　紧跟市场前沿，聚合国际智力，“舞动”光伏业界新奇迹

　　2010年6月初，国际大都市上海正以举办世博会吸引世人的眼球。而此时，晶龙集团一个关乎企业发展的重要会议也正在晶澳公司总部上海召开。

　　靳保芳和他的管理团队商议的一个重要议题就是：是否下决心大规模上太阳能电池组件。上可以延伸产业链条，扩大利润空间，但也存在着一定的风险。延伸产业链条，就是延长了利润空间，晶龙已经具备光伏产业综合装备能力，不再仅仅局限于依靠硅片、太阳能电池片等获取利润，而是向着组件工程安装等新的领域大力拓展，进一步拓宽利润空间。综合分析后，晶龙集团决定紧跟市场前沿，扩大太阳能电池组件生产，进一步延伸自己的产业链条。