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晶龙集团对标管理效果显现(关注)

作者: 钟银燕 段同刚 王丽英 来源: 中国能源报 发表时间: 2011-04-28 已浏览 字号:
    4月19日,河北晶龙集团传出消息,该集团通过深入开展对标行动,持续提高企业创新能力,市场销售全线飘红。今年1-3月份,共实现销售收入86.89亿元,同比增长111%,利税12.01亿元,同比增长764.03%。

  所谓对标即指对标管理,是一种寻找和学习最佳管理案例和运行方法。目前已经成为众多企业乃至政府的一种管理流行选择。根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。

  据记者了解,河北省审时度势,很早就提出对标行动。意在鼓励企业在研发、制造(生产)、经营等各个环节,与同行业先进水平进行全面比较,找出差距和原因,制定跟进和赶超的路线图和时间表,实现持续改进、创新超越的实践活动。自河北省对企业提出对标管理要求以来,河北省的企业均依靠对标管理取得了显著的成绩。

  “对标是帮助我们提高的好办法,我们要坚持不懈地搞下去。”日前,晶龙集团董事长靳保芳在接受采访时表示。 

  目前,晶龙集团已设立了标准化管理委员会,制定了对标指标体系及切实可行的措施,以便有效保障对标活动的扎实开展。参照先进企业的各项指标,科学合理选定了企业的内部标杆,详细将对标目标落实到每个单位、每个车间、每位员工头上,使对标和全体干部职工紧紧联系在一起。记者在一份对标管理文件中看到,上面详细记录着各单位对标目标细化分解、工作进度和跟踪记录等情况。

  晶龙集团下属港龙公司将对标工作更加细致化。港龙公司将成本分类细化为二极管单晶成本、重掺单晶成本、节能灯级单晶成本和3英寸硅片成本等8类,并以“总体成本目标为基础,每月成本为依据”,每周召开成本分析会以便时时调整成本目标。港龙公司总经理张学强介绍说,通过严格控制,3月份二极管单晶成本较上月下降了100元/公斤,重掺单晶成本较上月下降了50元/公斤,切片成本较上月下降0.2元/片。

  而在广义的对标之下,晶龙又提出了动态对标概念。“对标不是一成不变,只有动态对标才能持续提升企业管理水平。”靳保芳说。

  在实际操作中,拉晶车间生产部长李红友介绍说:“比如年初拉晶历史月单产的最高纪录是1105.88公斤,那便以此为标准,如这个月某员工达到了1130公斤,下个月就以1130公斤为对标标准。”据记者了解, 对标活动使拉晶加工成本比年初平均降低了8.76元/公斤,开方成本与年初成本相比平均降低了0.3元/公斤。同时,也使企业内圆切断机单刀寿命达到了3038刀,仅此一项年可为企业节约资金30余万元。

  另外,对标管理也可与企业自主创新有机结合起来,增加新兴产业发展竞争力。

  近日,晶龙成功研制的超大晶粒准单晶硅铸锭技术,可将成本降低60%,且兼具直拉单晶硅高转换效率与多晶硅铸锭低成本的优点。其单晶硅量产电池片光电转换效率最高可达到18.3%,与直拉单晶硅电池片不相上下。该产品衰减在0.5%以下,较直拉单晶硅2%的性能,更具稳定优势,将带来每台(炉)约300—400万元的效益增长,该项革命性技术的问世,对现有晶硅市场格局产生重大影响。

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