创新，是挺进新能源企业的一张通行证，更是一个企业赖以生存和发展的灵魂。中国共产党河北省第八次代表大会上的报告中指出，要把科技进步和创新作为调结构、转方式的中心环节，贯彻到建设经济强省的各个方面。对我们企业来讲，只有科技创新才能做世界光伏产业的领跑者，从而实现企业又好又快发展。

    去年以来，受欧洲债务危机和中国光伏行业产能过剩的双重影响，导致光伏市场形势恶化，很多企业半停产或停产或进入“休眠状态”。我们晶龙集团凭借着15年积累的竞争基础和优势，基本没有停产，还保持了一定的盈利水平。这是因为我们读懂了市场，明白了在光伏行业竞争中，只有坚定不移的开展科技创新，率先降低成本，才能获得更多的市场机会。

    在企业实现跨越式发展的进程中，晶龙集团坚持把制度作为创新之基，把人才作为创新之本，把教育培训作为创新之魂，全方位地实施科技创新战略。为了确保在实际工作中创新能够真正落地，不落于形式主义、条条主义的俗套之中，晶龙成立了创新委员会，制定了创新奖励条例，坚持围绕市场搞创新，围绕节能增效搞创新，围绕提高产品质量搞创新，用科技创新提升产品档次，促进产业转型升级。同时，坚持每年将销售收入的6%用于企业科技创新经费，通过实行专家创新与群众性科技创新相结合的方式，有力激发了广大员工的创新激情。

    人才是科技创新的主体，也是企业最宝贵的资源。晶龙集团出台了《关于引进高端科技人才》的规定，加大了引才引智力度。在靠事业吸引人才的同时，还靠待遇留住人才，从而汇聚更多的高端人才加盟企业，进一步壮大晶龙智力资源。目前，晶龙集团已与河北工业大学半导体研究所、美国能源中心、荷兰能源中心和澳大利亚科研机构合作，组建了一支由150多名国内外专家和海外归国高端行业人才为核心的科研团队，并在国外设立研发机构与欧美国际著名的科研机构合作搞研发，走出了具有自己特色的科技创新道路。

    坚持持之以恒地开展教育培训。当前，光伏产业技术成熟期尚短，科技进步发展的潜力还很大。在这个困境之中，我们不妨学学同行的成功模式和经验。比如，引进技术消化、吸收基础上进行创新。所以，我们教导员工如何通过研究学习，从他人技术、产品中获得启发，“站在巨人的肩膀上”进行更好的发明创造。同时，在晶龙集团内部积极开展全员创新活动，定期或不定期举办各种技术培训班，组织员工到日本、瑞士等国家接受单项技术培训，有力地提高了职工的技术素质。每年都要举行科技创新评审活动，使员工创新成果的数量由最初每年的几项、几十项，递增到2010年的360余项。他们的创新内容由最初的生产难题、设备操作、消化吸收等单项科技创新，逐步扩大到产业链条延伸、产品升级换代、填补同行业国内空白等方面，产生了一项又一项新成果。

    如今，晶龙集团已拥有了一个省级科技中心、三个研发中心、两个实验室、两个博士后工作站。其中，总投资1800万元的晶龙光伏材料及工艺国家地方联合工程实验室，于近日获得了国家发改委授牌。晶龙累计完成科技创新项目600余项，承担国家及省、市科研项目20多项，获省级以上科技奖10余项，授权专利66项，在美国申请专利3项。其中，作为技术总负责人，我和我的团队在硅单晶中子嬗变掺杂直拉硅的研究中(NTDCZSi)，在国内外首次发现了NTDCZSi退火中850℃产生的辐照施主现象；在国内外首次将掺镓硅单晶的电阻率成功地控制在和掺硼一样的水平(0.5～3Ω.cm)，实现了100%的利用并抑制了95%以上的衰减；已在美国、欧洲获得专利授权的掺镓硅单晶技术，破解了光伏产业一项世界难题；具有自主知识产权的“晶枫”超大晶粒准单晶铸锭技术，使单晶硅生产由拉棒变为铸锭，是全球光伏行业一项首创技术。这些行业领先水平技术的成功研发和应用，使晶龙集团的技术优势进一步显现。