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晶龙:鏖战“寒冬” 再攀高峰

作者: 段同刚 温如昌 王旭东 来源: 河北日报 发表时间: 2012-03-12 已浏览 字号:

 

【核心提示】

    跨越不平凡的2011年,晶龙集团经营取得较好业绩。一是大部分生产指标稳步增长。二是经济指标达到了预期目标。集团实现营业收入261.8亿元,利税20.7亿元,上缴税金9.6亿元。在光伏产品价格下降了近三分之二的情况下,取得这样的经营成果,在全世界光伏业中创造了奇迹。

    2012年晶龙集团的奋斗目标是:力争销售收入超过300亿元。工作思路概括为十二个字:抓机遇、调结构、强管理、增效益。

    2月10,晶龙集团举行2011年度表彰大会。在总结表彰发言之前,全国人大代表、晶龙集团董事长、总经理靳保芳对跟随他英勇奋战、靠科技制胜光伏市场“寒冬”的广大员工深鞠一躬,这一躬饱含着深深的谢意和大家齐心合力初步战胜危机的感动。

    刚刚过去的2011年,是晶龙集团发展进程中极不寻常的一年。世界光伏产业笼罩在严重的市场危机中,光伏企业遭遇前所未有的困境。在这样的大环境下,晶龙人经过艰苦卓绝的努力,保生存、战危机,取得了销售收入超260亿元的好成绩。而这一成绩的取得,绝对称得上步步精心,处处用心。

1.市场“寒潮”突袭 晶龙打响“保卫战”

    去年以来,光伏市场大起大落,经历“过山车”式的剧烈变化。第一季度延续了去年的良好态势。从第二季度开始,受欧债危机和产能过剩的影响,光伏产品价格一降再降,几乎无赢利空间,加上美国对我国光伏企业实施“反倾销、反补贴”申诉调查,光伏行业一夜进入“寒冬”,经历着2008年世界金融危机影响之后的又一次行业危机。

    市场“寒冬”突至,从未遇到过如此困难的靳保芳感觉到压力空前。他在职工大会上说:“咱们要生存,大家该是拼的时候了。否则,只有死路一条。”

    “自集团成立以来,形势分析会、调度会一个接着一个,从来没有感觉会议有这么密集过。”回顾去年一年,晶龙集团一位中层负责人发出了这样的感叹。

    20117月,在晶龙集团,靳保芳曾讲道:光伏行业正在经历着2008年金融危机之后的又一次行业危机,并且这次危机来得更加突然,更加猛烈,更加残酷。在极其严峻的形势下,晶龙集团以“扩市场、树品牌、稳发展”为战略方针,沉着应对,稳扎稳打,经受住了市场考验,并在竞争中实现了新发展。竞争是残酷的,但是竞争也是平等的。这次的竞争不是以往那种大企业和小企业间混乱交织的竞争,而是强者之间的竞争。在强者间的竞争面前,晶龙要敢于面对这种残酷的形势,要有百倍的信心、百倍的努力克服困难、战胜危机,通过自身的努力最后通过战胜危机站到行业的前列。竞争当中既有危机又有挑战,更重要的是晶龙自己通过以往的努力已经有了一个非常好的平台,在战胜这次危机面前,有比别人更好的先天条件。危机面前亦有商机,要清楚地认识到这一点。晶龙不只要战胜危机更要争取更大的商机……

    20119月,在晶龙集团旗下的晶澳太阳能有限公司,靳保芳曾谈到,大家一定要有长期战胜困难的思想准备,不能打无准备之战。比如说库存,降到什么水平算合理?现在零库存最好。市场从来都是买涨不买跌,在市场好的情况下,库存是一笔财富;而在今天库存却是灾难,为保持零库存,宁可停产。赔点钱,把资金回笼了,丢掉了包袱,轻装上阵,谁能跑赢我们?所以说,一定要坚定年初制定的以保生存为重点的策略。生存是第一位的,生存不了谈何发展呢?危机面前,更要看到机遇。市场不是在每年减少,2011年全年预计还要增长。市场增长了,好多企业却倒下去了,这对晶澳来说是不是机遇?倒下去的企业,手里肯定有市场份额。谁能抢占这些份额,那就是谁抓住了机遇。

    靳保芳坦言:“市场不停地在变化,形式也在不停地变化中,必须及时沟通,统一思想,坚定信心。”

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