化危机为机遇逆势做精做强

    现在光伏行业正在经历一场危机，而且这场危机深不见底，宽不见边。在过去的几年里，世界光伏市场以欧洲为主体。欧洲债务危机严重，光伏补贴大幅削减，终端市场萎缩；同时，全球光伏产能过剩，市场竞争恶化。另外还由于中国的光伏产业科技发展快、成本低，国外企业纷纷倒闭，美国对中国光伏产品进行“双反”调查，无疑更是雪上加霜。如今的国内光伏产业像是在“内忧”和“外患”的夹缝中生存。

    这场危机的到来，使光伏行业提前进入了洗牌整合期，那些缺乏核心竞争力的企业必然被淘汰。大家要看到，危机淘汰落后成就先进，淘汰弱者成就强者。危机从来就是一把双刃剑，任何危机中都孕育着机遇。因此，这场危机对于晶龙集团这样的大企业来说是一种历史机遇。

    企业历经十几年发展，打造了晶龙独特的科技优势、规模优势、集群优势、链条优势和联盟优势，造就了一个坚强的领导核心，培养了一支过硬的技术队伍和管理团队，晶龙始终是光伏行业最具竞争力的企业之一。有理由相信，晶龙一定能够率先从危机中走出来，成为最后的胜利者。

    我们对企业充满了信心，对光伏行业充满了信心。因为尽管目前遇到困难，但是光伏行业的前景是毋庸置疑的。光伏发电仍是目前被全球公认的最可大规模实现商业化的新能源产业，仍是一个具有巨大发展潜力的朝阳产业。我国“十二五”规划把光伏作为新兴产业已经上升到国家战略发展的高度。一系列的政策动向，都预示着国际国内光伏市场大规模启动的日子不会太远。2012年全球光伏市场需求总量在增长，只是增幅减缓。只要有市场，就有我们生存和发展的空间。所以，大家要坚定发展的信心，在危机中看到希望，在危机中把握机遇。

    创新是企业发展的根本动力。这么多年来，集团每个发展阶段都得益于科技创新，受益于科技创新。尤其是在应对金融危机和当前的市场危机过程中，科技创新都发挥了至关重要的作用。今年晶龙要更进一步加强科技创新，发挥科技创新的更大力量。

    一要提高科技创新的高度。要站在企业的高度，站在行业发展的制高点，开展科技创新。重点解决那些制约企业和行业发展的关键技术，组织精干力量进行科技攻关，不惜投入，全力支持，力争掌握几项重大前沿技术。

    二要提高创新的广度。创新要更加贴近实际，围绕提高效能、降低消耗开展技改革新。把创新作为一项重要的业绩考核指标，发动人人搞创新、人人有成果，提高创新的广度。

    三是提高创新的深度。创新不能做表面文章，不能为了创新而创新，要注重创新成果的应用推广，特别要做好二次创新、集成创新，提高创新的深度。