企业的生存和发展离不开全体员工的共同努力，同样，员工工作的好坏则直接影响着企业的整体效益。我们常说：“我靠企业生存，企业靠我发展”。把企业做大做强是我们大家共同的愿望，提高工作效率不仅仅是老板想要做到的，同样也是企业的员工自己想要做到的。人力资源管理在我国的企业管理过程中是重点，而绩效管理又是人力资源管理工作的重点。

　　长期以来，只要一提到绩效考核，许多人的脑海中就会浮现出扣分、罚钱的镜头，好像绩效考核就是为了处罚员工才实行的。其实不然，今天就让我们来为大家揭开绩效考核的神秘面纱，了解一下绩效考核的真正含义。

　　绩效考核是企业管理者进行人事决策的重要依据，被人们称为结果趋向的评估，是企业管理强有力的手段之一。通俗来说，绩效考核就是管理者通过使用各种科学的方法来检测企业中的每一位员工所做的工作是否与其所在的岗位以及其所担任的职务相符合；是否有能力担任更高一级的职务，是否有能力胜任当前的工作岗位。如果是这样的话，那么员工需要进行什么样的培训才能胜任当前的工作岗位。在检测时管理者还要尽可能的做到客观、公正、公平。这个检测的过程就是我们通常所说的绩效考核，通过这样的检测让员工做到能者上、庸者下，争取让企业的每一位员工都能做到人尽其才。

　　通过以上内容，我们可以看出企业进行绩效考核的初衷是“从绩效出发，再回归绩效”，通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确评价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，改善公司绩效（特别是未来绩效），从而实现企业与职工的双赢，达到企业利润最大化。

　　由此可见，绩效考核并不是大家所想象的那么恐怖、可怕，我们要摆正“绩效”和“考核”的位置，“绩效”在前，“考核”在后，重的是绩效，轻的是考核。我们只是借助“考核”这一形式给当事者一个信号，只要大家以一个积极的心态来配合管理者的工作，那么它会让我们大家都感到愉快，并且能够乐于享受这样的过程。