技术革命的背后是管理的创新。在晶澳的组织架构内，生产和研发部门都是在CTO刘勇旗下，除了拥有专门的研发部门和团队，为了将技术迅速在一线形成大规模生产能力，在每个生产基地都设有研发人员，生产基地的工艺部门相当于生产线上的研发人员，不断优化产品性能，让技术与产品无缝结合。

　　同时，晶澳跟世界领先的供应商联合开发技术，因为晶澳的太阳能电池技术始终处于业界领先水平，因此很多供应商的产品无法满足要求。在资源共享的基础上，通过合作研究，晶澳在高性能硅基太阳电池技术、低成本薄膜太阳电池技术和第三代高效太阳能电池探索研究等诸多方面取得突破性进展，在相关关键技术上形成自主的知识产权，并将研究结果产业化。与此同时，晶澳与TUV南德公司、INTERTEK天祥集团等全球最负盛名的独立第三方权威机构开展了战略合作。晶澳还与美国能源部再生能源国家实验室等国际、国内领先的研究机构及科研院所建立了广泛、深入的战略合作关系。

　　市场多元化初战告捷

　　晶龙集团董事长、晶澳集团执行董事长靳保芳在2013年1月份开始兼任首席执行官。晶澳首席运营官谢健对此深有体会，这一组织架构的调整减少了从董事会到公司执行层面的层级，更好地执行董事会策略，决策机制更加高效。这一组织架构的调整在晶澳第一季度的业绩报表可以体现出来，毛利润提升了6个多点。

　　这一组织架构的调整也被外界解读为靳保芳执掌的晶龙集团对晶澳的控制力进一步加强，这也得益于日本市场的不断扩大。

　　一个不得不提的背景是晶龙集团与日本市场的渊源。晶澳母公司晶龙集团早在1997年就与世界上最大的太阳能硅片供应商日本松宫半导体技术株式会社，合资成立中日合资宁晋松宫半导体有限公司，这也是晶澳硅材料的主要供应商，其生产标准符合日本市场要求，成为晶澳进入日本市场的先天优势。

　　中国光伏产业一直存在着“欧洲依赖症”，曾有将近80%的出口产品依靠欧洲市场消化，晶龙集团一直在努力摆脱这一症结。

　　靳保芳强调，集团的战略重心从欧洲转至亚太地区和中东、非洲地区的新兴市场，是为应对瞬息万变的市场提前进行的战略性布局。在2013年晶龙集团的发展规划中，欧洲以外的其他市场占据到公司总销售额的70%左右。

　　晶澳第一季度毛利率大幅改善，主要归功于在日本销售出更多组件，以及在新兴市场的扩张。靳保芳在季报中表示，“在日本市场业绩表现强劲，这是高价格(ASP)的市场，该市场的组件出货量占到公司组件总出货量的38%。和上个季度相比，来自中国的组件销售由于季节性原因和我们市场关注度的转移而有所下滑。晶澳将进一步向亚太、中东和非洲等新兴市场进军。”

　　晶澳过去两年一直在潜心耕耘日本市场，未来对日本市场的出货量仍可持续。此外，晶澳未来看好澳大利亚市场，目前公司已经在这个市场建立了销售团队。

　　谢健认为，光伏市场未来主要是中国和美国，美国目前开发页岩气在一定程度上延缓了太阳能光伏的发展，但依然保持了一定发展速度，市场需求旺盛。而欧盟“双反”会在两年内有较大影响，之后市场会逐步下降。

　　强势财务严管风控

　　在行业的寒冬期，谈好的银行额度可能会作废，这时就看有没有做好冬眠期的储备。

　　谢健的经验是在特殊时期实行特殊的管理，晶澳财务部门的权限扩大，可以否决的决议比例比平时要高得多，对于业务的选择和风险评估，拥有最后的决定权力。有了这样管理机制的创新，晶澳太阳能的应收账款管理在业内处于领先水平，所有的订单均进行信用风险评估，以此来降低应收账款的风险。

　　正是在业界公认的较高财务管理水平下，晶澳与其关联方企业晶龙集团今年8月8日宣布，获得中国交通银行5.5亿元人民币的信贷额度。其公布时间恰逢欧盟公布反补贴裁决前的两天。