早就想到宁晋来看看，到晶龙来看看，晶龙集团的发展也是受振奋，受鼓舞、开眼界。归纳了五个特点，规模、科技、集群、联盟、品牌。我感觉现在做到今天这个程度，销售收入将近270亿，利税20多个亿，员工近3万人，有这么多桂冠在身，在光伏业真正成为硅光伏世界第一，硅材料发电做到了世界第一，相当受振奋。同时发展的态势很好，很受鼓舞，很多发展特点和理念让人开眼界。晶龙集团我早有耳闻，今天来了以后体会就更深。简单概括，晶龙是方向对、起步早、规模大、产品好、科技新、集群度高、品牌硬的这样一个企业。
　　所谓方向对，就是一开始1996年左右的时候就选择了新能源这条路子，这个方向现在看是对的，今后看也是对的。走哪个方向是决定企业走的第一步，这个下脚处，是完全对的。起步早，硅材料光伏业起步也是很早的，90年代中期，利用三个专利，几十万元起家，到现在成为县域经济的支撑点。不管全国多少家光伏企业，咱们算是早的，这也是一个非常大的优势。起步早了就方方面面走到了前面，而且形成了一个学习成本曲线，起步早了先熟悉，成本就降下来，别人再晚的都有学习成本曲线。规模大恐怕是我们最大的一个优势所在。规模如此之大，5.6亿硅片的产量，现在世界没有人敢跟咱们下棋，下他也得输，规模会形成自然垄断，不是官方垄断，也不是政府垄断，规模大了相对成本就会低，抗风抗灾能力就强，话语权就多，相当意义上的定价话语权。发展到今天，风风雨雨一路走来，惊天动地，让人很吃惊，很惊喜，所以我们现在能抻着，至少不赔钱，得益于规模做的很大。规模大得益于产品好，如果产品不好，做大了也没人买，好产品才能变成好商品，才能够形成大规模。从单晶角度是比较完整的链条，包括设备制造和销售、坩埚的制造都走在了前面，而且光电转化率稳定在19-20%这样一个水平。再一个就是科技新，能够发展到今天的地位就蕴藏着科技含量很高，今天看到企业的装备好多都是自主研发的，水平很高。外购的装备也是世界一流的，钢线达到90微米，是非常先进的装备。装备水平决定了产品的水平。再一个集群程度高，东方不亮西方亮，整个企业的产业链条比较完整，这边赔了那边赚，高处蹿了低处垫，抗风险能力相当高。再一个就是品牌硬，现在一说晶龙在行业内全世界都知道，而且在行业内硅材料是稳居第一，是很了不起的事情。
　　下面我提几点建议和希望。
　　 把机遇当作资源。现在情况不同以往，大的环境是全国“两会”刚开，稳中求进的总基调，转方式调结构的总基调，要发展实体经济这样的支撑点，深化改革来增加源动力，保障和改善民生是要实现的硬任务，是这样一个大前提。又有美国金融危机和欧债危机，世界政治经济极为复杂，国内也面临着很复杂的情况。这么复杂的情况下有没有机遇，还是不是战略机遇期，县域经济怎么发展，龙头企业怎么进一步发展？虽然面临着很多挑战，也面临着很多机遇，远机遇、近机遇，长机遇、短机遇还是非常多的，比如刚才保芳同志讲了很重要的一句话，经济危机是暂时的，能源危机是久远的。这就是久远的一个机遇，因为现在能源面临新情况，世界能源、中国能源都是这样。石化能源现在还占85%以上，煤发电全国占80%以上，其他是10%。但是现在看又要节能又要降耗，中国又要在世界树立形象，又要承担国际义务，必须要降低这个比例，所以水电、新能源发展的大机遇肯定是存在的，而且越来越迫切。能源供给要高度的限制，到时候你这个地方发展的快，我不让你用这么多电，他也面临着新能源的需求，这是一个不远不近的机遇。再一个，虽然我们现在是适度从紧的信贷政策，但还有可能稍稍放松，更多的还有行业里边的机遇。竞争如此激烈，竞争的过程是一个春秋战国的厮杀过程，厮杀中肯定要有一些要倒下，倒下的越