中国晶龙网讯（记者 王丽英）为有效应对日趋严峻的光伏市场形势，4月20日集团专门推出了《晶龙集团市场化经营模式实施方案》，决定从5月1日起在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作，各单位产品自主销售，独立面向市场。然而，集团下属各公司内部市场化经营是否取得实质性成果呢？近日，记者带着问题进行了采访。

　　晶兴公司在积极寻找外部市场的同时，还狠抓内部生产管理降成本。生产部长李广哲告诉记者：“在生产中，我们首先要考虑利润和成本，每月的利润目标都分解到了每一天，每一个生产环节，每一名员工。每个班组的班长在班后会上都会总结当天的成本和利润状况，和大家一起讨论还有哪些提升的空间。” 也正是这一有效措施，使90型炉拉制8英寸硅棒生产成本较由原来的最高90元/公斤降到现在近77元/公斤，一级成品率提升了3%以上。

　　松宫公司更是以开展对标管理工作节省生产成本。他们在原有对标项目的基础上，增加了成炉料外观合格率、车间退回料比例的对标，有效提高了硅料清洁度。为激发员工的工作积极性，采取重实绩、重贡献的奖惩办法，持续加强了对半成品的核算工作，规范了成本管理，该公司上半年拉晶的平均综合成本比去年同期降低6.13元/公斤，平均生产成本比去年同期降低3.20元/公斤。

　　记者走进硅片制造部翻看生产记录册时发现，该部一直都是人员、设备满负荷运行，并且硅片的产量已连续三个月超过了千万片。硅片制造部经理王文江告诉记者：“现在我们不仅没有库存，而且产品是供不应求，如昨天刚切出的40万硅片现已发往客户。”为在低迷市场中保持自身的竞争优势，该部坚持依靠科技创新降低成本来留住客户。为此，该部大力推广“超细钢线切割工艺”、“新型金刚砂切割工艺”等创新项目，持续不断的优化清洗生产工艺，使硅片的一次清洗合格率得到大幅提升……这一系列举措，使该部硅片加工成本大幅降低，并仍然保持了一定的利润水平。

　　集团询价科科长李丙磊告诉记者：“自从实施内部市场化经营后，大家都有了压力，这样以来就逼迫着内部单位降价，因为现在市场上谁的价格低质量好就采购谁的。比如切削液，以前内部产品每吨价格卖到了1.2万多元，现在与市场价对比，价格下降到了1万元，降幅达到近20%。”

光伏寒冬来临对于企业来说是一件坏事，但是能在最短的时间里把坏事变成好事则彰显了一个企业的竞争实力，而我们晶龙就树立了很好的典范。据记者了解，《晶龙集团市场化经营模式实施方案》实行一个月，企业综合成本降低了10个百分点，促进了产品整体生产成本的下降。因此我们要深信，经过这个寒冬的锤炼，晶龙凭借自身练就的钢筋铁骨定会独占鳌头！