晶龙网讯 6月29日，集团中基层管理人员企业文化宣讲活动成功举行

晶龙物流公司耿宁波分享

企业要想做大想强，仅仅依靠一家企业，市场抗风险能力太弱。只有树立市场思维，增强市场意识，坚持走市场外拓之路，企业才能稳步前行。

企业发展过程中要高度重视客户的诉求，将客户视为上帝。通过不断提升服务意识，持续为客户提供规范化、标准化、专业化的服务，让客户放心，让客户信赖。俗话说：“站在巨人的肩膀，可以看得更高，更远！”我们要不断学习提升专业技术知识，紧紧跟随董事长的发展步伐，引领企业发展壮大，向着成就伟大企业的目标努力拼搏，奋勇前进！

集团财务部李慧敏分享

阳明先生言：“人须在事上磨，方立得住；方能静亦定，动亦定。” 人生离不开工作。工作不仅能赚到养家糊口的薪水，艰难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与他人的交流能训练我们的品性。

从某种意义上说，工作就是为了自己。任何地方、任何时候，我们都要树立“工作为个人”的思想。犹如书法，“心正则笔正”;犹如航船，“道明则帆顺”;犹如古训，“千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金”。每个人生下来都一样一无所知，都一样数芸芸众生之列，但其后却前途迥异、命运别样，为什么?纵观古贤今人的成长轨道，我们不难发现：他们哪一个不是在千锤百炼之后才脱颖而出的?我们不仅要勤奋地工作，还要创造性地工作。

兴和公司李恒强分享

要注重个人修养和道德素质的提升。管理者的品德和道德素质对企业文化的打造具有至关重要的作用，只有提高自己的综合素质，才能更好地发挥自己的领导力，推动企业发展。

要注重学习和知识管理。不断的学习和更新知识，已经成为企业生存的必需品，作为管理者只有具备了丰富的知识储备和管理技能，才能更好地引领企业获得成功。

要持续关注和推动企业文化建设。应引导员工树立正确的企业文化理念，并营造积极、和谐的企业文化氛围，促进全员参与企业文化建设。同时，管理者的形象和言行都是企业形象的体现，要时刻谨言慎行，以身作则，时刻起到引领员工的示范作用。

兴和公司武贤贤分享

如何做好工作？首先要目标是明确、可量化的。如果目标是取得“良好”或者“一流”的结果，那么这个目标不会给你任何指导。掌握实际情况和问题。其次进行分析找到方向，提出一个或多个方法。最后明确如何落实。制定具体方案或计划，设定节点或步骤、由谁负责、明确标准，把理论落实到具体的行动步骤。做好工作落实的沟通与反馈。对计划实施中不合理地方进行及时的修正。

餐饮公司侯松娜分享

做人对得起天地良心，做事认认真真尽心尽力，就无愧于心。我曾先后在晶龙宾馆的餐厅、客房、总台、烘焙坊任职基层员工、领班等岗位，从稚嫩到成熟，经历着青春赋予我的每个成长环节，即使什么都不懂，也要什么都去学并且做到最好。

在晶龙工作25年，从青涩到逐渐成熟，不同的岗位，服务的性质是相同的。真诚的感谢公司提供的平台，我将继续践行好“真诚、质朴、敬畏、感恩”的晶龙精神，为公司发展贡献自己的微薄之力。

集团审计部李林肖分享

2014年入职集团，“堂堂正正做人，兢兢业业做事”也是就在这个时候深深刻在心里的。从熟悉流程、翻阅账目，到招标监督、外出考察，再到监察调查、廉洁宣讲，涉及领域不断扩大，肩上的责任越来越重。

工作中，我总会不断思考审计工作到底是做什么、要怎么做，也很幸运，在部门领导的悉心指导下，可谓收获满满。从以往只关注审计问题数量，逐渐把重点转移到关注审计问题的质量；从以往只关注如何完成好自身审计任务，到思考如何协助领导提高审计团队的价值；从以往“依葫芦画瓢”学习前辈审计经验和做法，到思考如何精心筹划审计项目。在不断地反思、学习、总结中，对内控管理、审计监察工作有了清晰的认识。

餐饮公司曲靖基地田聪倩分享

通常情况下，一个人心、道、德、事的层面和成功的层面，是现在心灵品质层面高低的投射和体现。

管理者作为一个企业的带头人，首先要以身作则，并且要亲临现场，主动发现问题，而不是让问题出现以后再解决，随着供餐工作的扩大，用餐人员的增加，我每天在例会上安排好各项工作，每个分管板块制定每周的工作内容及执行进度，大大提升了管理实效，同时增强了业务能力。

集团办公室王丽英分享

践行好、传承好晶龙文化应用到新闻宣传工作中，真正讲好晶龙故事、传播晶龙好声音，需要继续从三点着手：一是牢牢把住高站位，加大内训师培训力度，锻造一支政治强、业务精、作风硬的通讯员队伍。二是坚持内容为王，在练内功上下功夫，不断增强新闻宣传队伍的脚力、眼力、脑力、笔力，让宣传报道更有高度、深度和温度。三是增强文化宣贯意识和服务意识。以文化建设永远在路上的坚韧态度，扎实推进晶龙文化理念体系再学习、再领悟、再实践，增强文化自觉、坚定文化自信，为晶龙集团高质量发展提供强大的价值引导力、文化凝聚力、精神推动力。