晶龙网讯 跃启新程，拼搏奋进。1月4日，是新年首个工作日，晶龙物流公司组织全体干部员工集中学习集团管理干部大会精神，以专题学习为2026年工作开篇定向，写下新一年奋斗的第一行注脚。

会议首先梳理复盘了2025年经营发展情况。数据显示，公司去年整体营业收入完成年度任务指标的68.61%，整体虽未达预期，但外拓业务板块交出亮眼答卷，成为全年发展的突出增长点。全年外拓业务实现营收6263万元，完成年度指标的325.85%，成功与22家外部企业建立合作关系，其中8家客户单家营收超100万元。会议指出，这些成绩的取得，得益于全体员工在复杂市场环境中展现的坚韧毅力与专业智慧，也为公司积累了宝贵的市场化运营经验，为后续发展打开了新空间。

深入贯彻落实集团管理干部大会精神，晶龙物流公司经理耿宁波明确了2026年以“服务升级、体验优化”为迭代目标，重点推进三方面工作。一是在夯实外拓业务上，公司将聚焦“扩能提质”双主线。一方面，强化服务意识与专业能力，深耕存量业务，推动服务精细化、品质化升级；另一方面，精准发力新业务开发，严格落实企业背景调查、项目风险论证及合同审核流程，筑牢经营风险防线。二是业务范围拓展将紧扣产业链协同与模式创新。公司将深度挖掘主要客户产业链上下游需求，整合外部优质资源，重点扩大公铁联运、铁海联运规模，加大新能源车辆投入力度。同时主动对接主要客户储能业务运输需求，提前布局、做好筹备，抢占新兴业务赛道。三是内部管理提升以“提效赋能、安全护航”为核心。通过建立高效沟通机制、明确责任分工，理顺运营流程；依托对标学习、内部培训等载体，持续提升员工队伍业务能力与综合素质。此外，强化车辆日常安全监管与隐患排查，筑牢全员安全防范意识，保障生产运营持续稳定。