24、“创新不仅要舍得投入，更要创造一种机制”

　　中红网：谈到这儿，也许有人会提出这样一个问题：晶龙是怎样保持不断创新能力的？或者说为了使创新不断深入，你们在这方面采取了哪些措施？

　　靳保芳：超前思维是企业创新的前提。创业过程中，晶龙不但搞了技术创新，还在体制、机制、管理等方面进行了大胆的创新。如我们在对单晶硅基地加强管理和开拓市场的同时，不断加大了企业的科技投入与强化科技创新力度，先后制定实施了《科技创新条例》，成立了科技创新委员会。这既为职工创造了公平的竞争环境，又调动了人们施展才能的积极性。我们要创造这样一种体制，它能够让人不受干扰、不浮躁地潜心研究；它允许人们提出标新立异的构想，并容忍暂时的失败；它鼓励真正有才华的聪明之士脱颖而出，并凭借自己的创新成果致富。这样一种人才机制，是自主创新的基石。

　　中红网：你们是如何克服体制创新、机制创新等方面遇到的一些困难和阻力的？

　　靳保芳：首先要有不安于现状、干大事业的心态，这样就逼着自己寻找新突破点，就容易接受新鲜事物。其次要做好思想工作，使职工理解各种创新是为了职工、企业和国家的利益，不是为了某个人的利益。第三要将创新举措制度化。创新制度一旦形成了，就会形成新风气和良好习惯。如用人制度的改革，当时电力企业里像我们宁晋县电力局这样搞劳动优化组合、竞争上岗绝对是新鲜事，是非常艰难的。职工很难接受新观念、新体制、新举措。有些人不理解，明的暗的找我闹事，写上访告状信，甚至在我家放炸弹。

　　虽然压力非常大，但我始终保持着清醒的头脑，没有被困难吓倒，没有被压力压垮，这主要是因为我有着干大事业的追求。从上个世纪90年代中期开始，我们对干部选任实行了当时比较新的做法——末位淘汰制。我们打破了干部和群众的界限，有学历和无学历的界限，唯才是举。比如，有个工人是个技术能手，通过技术革新大大提高了生产效率，被破格提拔为主管设备的副厂长，结果干得很好。人没有高低贵贱之分，只要德才兼备就可以任用。打破界限就可以创造公平的竞争环境，调动更多人的积极性，为更多人提供施展才能的机会。现在，晶龙将近50%的领导干部，是来自基层的普通职工。

　　25、“创新永无止境，努力建设创新型企业”

　　中红网：你提出只有占领技术的制高点，才能占领市场的制高点，最后才能占领经济效益的制高点。你当过县农机副局长、县电力局局长，应该说是个行政干部，现在却非常重视技术。你这个外行人怎么这么重视技术创新？

　　靳保芳：创新有管理创新、技术创新等，而企业创新的核心是技术创新。一个企业，不能不讲技术，特别是生产企业，技术是重中之重。哪个企业的技术最领先，就能占领制高点。现在的形势很好，但当将来产生变革时，拼的第一个方面就是技术。尖端技术才能创造出尖端产品，才能在市场上有竞争力。

　　我们知道，观念、理论、知识要及时更新，才能做到与时俱进。创新是一个企业家的灵魂，一个成功企业家身上的创新精神是无时不在的。不论是在县农机公司还是在县电力局，我之所以能把工作做在前头，离不开创新精神，离不开超前思维。在县农机公司工作时，我就推行过经济责任制。那时农村联产承包责任制才开始，国有企业实行责任制更是稀少。县电力局的改制，也是河北电力系统中比较早的。守旧是不可能把企业办大、办好、办强的，必须找出企业的发展点，这就需要有创新精神。

　　中红网：你们在创新中付出的代价确实很大，这样做值得吗？

　　靳保芳：很值得。为了实现自己的目标，就要敢于付出巨大代价。我尝过的酸甜苦辣太多了，人生的磨难，家庭的不幸，事业的失败，都经历过了。以前建小玻璃厂没有成功，损失了100多万，落下了许多埋怨。在松宫公司的发展中也有低谷，单晶硅价格一度从每公斤100美元跌到70美元，种种困难令职工情绪波动，外界议论纷纷。这时如何面对困难，怎么把握分寸至关重要，最后还是挺过来了。别看我现在成功了，挺光彩的，可在失败时的滋味难以形容，那时最需要人们的理解。我的结论是，世界上没有哪个企业家是一帆风顺、从不失败的，肯定会有挫折。重要的是，要有执着追求和坚韧不拔的精神，善于从失败中总结经验教训，得到启示，不断创新。