靳保芳
国际金融危机让很多企业遭遇生存压力，晶龙集团也不例外。太阳能行业的原料和市场“两头在外”，且主要市场在欧洲。德国和西班牙削减财政补贴，给整个行业带来了巨大冲击。然而晶龙集团却在2008年实现销售收入118亿元，同比增长718%，并成为河北省首家销售收入突破百亿元的民营高科技企业。秘诀在哪里？一靠及时处理库存，降低风险。二靠长期技术练兵，打造“创新棉袄”。三靠化危机为机遇，扩大市场份额。四靠多条腿走路，分散企业风险。
但是，随着美国次贷危机对全球及我国经济影响的不断加深，国内脆弱的光伏产业几乎被逼迫到了生死线上，甚至有全军覆没的危险。正如，温家宝总理的精辟论断：我国遭受美国次贷危机冲击的“重点在工业，难点在企业”。
然而，两会期间温家宝总理的《政府工作报告》令我们为之一振，党和国家把国计民生放在了第一位。国家大规模增加政府投资，实施总额4万亿元的两年投资计划，并相继出台了汽车、钢铁、纺织、装备制造、船舶、电子信息、轻工业、石化、有色金属和现代物流十大产业调整振兴规划等利好政策，更加坚定了各行业和全民抗击金融危机的信心和决心。最近，又从国家财政部传来喜讯，公布了《关于加快推进太阳能光电建筑应用的实施意见》，国家将实施财政扶持政策，支持开展光电建筑应用示范，实施“太阳能屋顶计划”。
毫无疑问，如今是“危”与“机”并存，而关键就在于我们如何把握。为此，晶龙集团坚持以科学发展观统揽全局，确立了“保生存，抓机遇，求发展”的2009年工作思路，制定了“高质量、低价格、强服务”的工作措施。同时，要求晶龙员工实现3个转变，即转变思想观念、转变经营方式、转变生产方式。增强10种意识，做好10项工作，即增强危机意识，科学推进项目建设。增强质量意识，全面提升工艺流程和标准。增强管理意识，严格落实各项制度。增强责任意识，打造坚强团队共渡难关。增强服务意识，建设和谐客户关系。增强大局意识，协调联动共谋发展。增强节约意识，节能减排再上新台阶。增强科学意识，以创新促进企业发展。增强文化意识，引导员工树立正确的价值观。增强安全意识。实现“四个不减”，即销售收入不减、社会贡献不减、发展投入不减、经济效益不减的年度目标。
严格管控质量，实行一票否决。质量是企业的生命。为了提升产品质量，晶龙集团重新确立了以质量为导向的工艺流程和质量标准。根据市场要求，及时更新质量标准，力争高于市场标准。同时，严格执行质量监督制度，用制度规范质量。为此，企业建立了质量跟踪制度，无论谁出现了质量事故、谁影响了企业的品牌，都要进行追究并实行一票否决。
营造成才环境，提升员工素质。企业的竞争说到底还是人才的竞争。只有一流的员工队伍，才能创办一流的企业，生产一流的产品，人才是企业的一大法宝。晶龙集团一贯坚持“走出去、请进来”的思路，邀请专家、教授到企业授课的同时，还派员工到清华大学等院校进行培训。前段时间，在受金融危机影响订单减少导致用工闲置的非常时期，晶龙集团通过开展培训全面提升员工素质，为企业积蓄了发展能量。
转变经营方式，全面面向市场。去年第四季度以来，太阳能光伏电池市场已由卖方市场转为买方市场，激烈的竟争时代已经到来。以市场为导向将是晶龙集团未来的经营指导思想。围绕市场找商机，面向市场找出路，千方百计搞活经营。积极围绕市场需求生产适销对路的产品，市场需要什么，就生产什么。目前，晶龙集团生产的石英坩埚已经开始出口，具有自主知识产权的单晶炉销往国内10多个省市。
抓住利好政策，推进项目建设。当前，金融危机带给晶龙集团很多困难，但同时也带来了许多机遇。国家出台了一系列政策来拉动内需，不仅有4万亿元的投资计划，还有许多促进企业、尤其是高科技企业发展的优惠政策，我们要抓住利好政策，科学决策，加大项目建设力度。今年，晶龙集团将继续扩大生产规模，利用当前的低成本机遇进行扩张，使单晶炉达到600台以上，线切机达到300台以上，实现太阳能电池及组件、石英坩埚、石墨器件等产品和技术的全面升级。同时，集团在盐化工、城乡银行等多元化发展方面也已制定了分步实施规划。 |
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