晶龙集团董事长兼总经理靳保芳

(2009年2月10日)

　　2009年，晶龙集团的整体工作思路是：保生存、抓机遇、求发展。通过实现三个转变，增强十种意识，苦炼内功，提升企业的竞争力、提升员工的执行力、提升企业的创新力、打造企业的发展力，实现四个不减的目标，即销售收入不减、社会贡献不减、发展投入不减、经济效益不减。

　　增强十种意识，做好十项工作

　　1.增强危机意识，科学推进项目建设

　　我们常说，生于忧患而死于安乐。金融危机对全球是灾难，任何企业都逃脱不了这场危机带来的困难和厄运。在这种情形下，每位员工都要树立危机意识。危机意识有两个方面的含义：一是风险意识，一是机遇意识。在危机面前，我们不仅要对风险做好心理准备，还应该在风险中寻找机遇，危中求机，转危为机。当前金融危机带给我们很多困难，但同时也带给我们很多机遇。首先国家出台了大量政策来拉动内需，不仅有4万亿元的投资计划，还有许多促进企业尤其是高科技企业发展的优惠政策，我们要积极掌握这些动态，抓住利好政策，科学决策，推进项目建设。其次，金融危机使光伏行业结束了暴利时代，进入了重新洗牌阶段。这对于已经形成了产业集群的我们来说是一个发展机遇，我们要抓住这个机会，逆势发展，加大重点项目建设力度，树立起我们的竞争优势，力争在新的光伏产业时期创造更大的辉煌。

　　2.增强质量意识，全面提升工艺流程和标准

　　质量是企业的生命，任何企业不讲质量，就会有倒霉的一天。对于晶龙来说，我们的员工有技术、有水平，但是质量意识还不够，未来市场上拼得就是质量，有质量才有市场，我们要下大力气提升产品质量。第一要严格工艺标准。由品质部牵头，各个单位要重新确立以质量为导向的工艺流程和质量标准，每个产品、每个环节都要制定出质量要求。要根据市场要求，及时更新我们的质量标准，质量标准要力争高于市场标准，要敢于给自己提要求，只有这样才能生产出高质量的产品；第二要严格质量监督制度。各单位要把质量监督流程落实到人头，要用制度规范质量；第三要建立质量跟踪制度。产品质量出了问题，要能知道是由哪位员工生产，要严格进行责任追究；第四要实行一票否决。任何的质量事故都要严格追究，要一视同仁，任何人都不要存在侥幸心理，谁出现了质量事故、谁影响了晶龙的品牌，都要一查到底，严肃处理。

　　3.增强管理意识，严格落实各项制度

　　企业管理是企业做强做长的重要法宝，在激烈的竞争面前，我们要继续加强企业管理建设，将管理作为集团的重要任务贯穿企业始终，向管理要效益。一要强化执行力，把规章制度落到实处。国有国法，家有家规。企业制度是企业大法，任何单位和个人都不能凌驾制度之上，制度是至高无上的，无论哪个单位都要认真落实这些制度，没有特殊，只有照办。这些制度理解的要执行，不理解的也要执行，要在执行中去理解。每个单位，尤其是驻外单位都要严格执行这些规定，要不断强化执行力，真正把这些制度落到实处。二要继续深化执行物资采购管理制度，要坚持集中采购这一政策，坚持统一询价原则，可以内部供应的物资一定要内部采购，对外采购的大型物资一定要招标，不能招标的零星物资一定要坚持询价原则，各单位对于一些个别品种，需要自行采购的，报集团批准。供应部、询价科、销售部要结合起来，不断扩大供应商的数量，扩大选择的范围。三要继续深化人事管理和财务管控制度。各部门要继续完善修订工作流程，使工作有章可循，人力资源部要细化量化考核办法，强化绩效考核管理，调动员工积极性。还要积极从工作中发现人才，充实基层管理人员，提高基层管理水平。财务部要加大财务管控制度，严格执行非生产性支出的审批程序，要做好各公司的资金调度管理，保证公司资金的有效利用，要加强各财务部之间的沟通，构建完善的财务管理体系，培训基层管理人员，提高财务管理人员的管理水平。四要提升中层干部的管理水平。人力资源部要继续加大培训力度，尤其是中层干部培训，不断提高其管理技能和管理水平。中层干部要不断学习管理知识，增强管理意识，更新管理理念，提高管理水平。