二是要合理配置设备。设备折旧、设备消耗是我们的一块大的生产成本，在购买设备时我们要做好规划，合理配置，确保设备符合企业发展的需要，避免设备的短期重复投资。要做好设备的改造工作，对于旧有设备或规格不相符的设备，要积极探索改造工艺，加以再利用。对于进口设备，要充分考虑与国内现状相结合的问题。

　　三是降低建设成本。当前金融危机下各种原材料成本下降，我们要抓住这个时机，加大项目投资，降低建设成本。要坚持采用招投标方法，坚决做到公开有序，要继续实行建筑工程报价竞争原则，即使是一些小工程、零星工程，也要先询价，力争将建设成本降到最低。

　　集团要出台节能增效管理办法，把节约作为一项专门的制度进行落实，力争“节”出一大笔效益来。我们要做到人尽其才、物尽其用，要用最小的成本创造最大的收益。

　　8.增强科学意识，以创新促进企业发展国家发展要讲科学，企业发展更要讲科学，要科学决策、科学定位、科学发展。要想提高产品质量，提升企业竞争力，我们就要增强科学意识，用科技创新、管理创新来促进企业发展。晶龙集团已被认定为“省级企业技术中心”，这就对晶龙科技创新提出了更高的要求。为此，今年要出台专门文件，从体制和制度层面完善晶龙的科技创新系统；要充实和加强集团的科研力量，建立企业科技创新管理网络；要建立企业技术人员晋级管理体制；要继续搞好一年一度的科技创新评审工作；要完善企业的科技投入机制，全面推进晶龙的科技创新工作向广度延伸和高度提升，与大专院校和国家的科研机构挂钩。争取国家立项，要面向市场，在新产品开发和提高太阳能单晶硅电池转化效率上有大的突破；要在提升产品档次、提高产品质量上有大的作为，做到生产一代、研发一代、储备一代；要加大技改力度，在促进产业升级、工艺升级上有新的成就，上下一心全面打造企业的核心竞争力；要建立健全企业管理创新和文化创新的管理和评价体系，规范和加强对管理创新和文化创新的领导，推进管理创新和文化创新上档次、出成果，不断提升企业管理水平，使管理成为效益之源，发展之根。

　　9.增强文化意识，引导员工树立正确的价值观企业文化是企业做大做强做长的重要源泉。我们不仅要深入学习企业文化、更要在实践中运用企业文化，把企业文化深入到每个员工心中，用企业文化来引导员工树立正确的人生观、价值观。企业管理人员要起到带头作用，要带领员工了解晶龙文化、实践晶龙文化，增强员工的归属感和责任心。要积极探索文化创新工作，力争经过三五年努力，使晶龙文化形成一个产业，将晶龙产业园建成独具晶龙文化特色的晶龙工业观光园。要系统的开展规章制度、管理知识和岗位技能等方面的教育培训，真正将公司的各项管理知识和各专业岗位的业务技能灌输到员工的心目当中，变成员工自觉的行为规范和行为标准。要增强自律意识，要牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观和利益观，要把精力最大限度地投入到工作中，不要斤斤计较个人得失，不利用手中的权力去要挟客户、去牟取私利。要树立廉洁为本的意识，家有金山银山，每餐不过一碗饭，睡觉不过三尺宽！坚持工作高标准、生活低标准，为我们的神圣事业贡献力量。要继续发扬廉洁勤政的优良作风，进一步加强廉政建设，树立一心为公的价值取向，激励员工以饱满的精神、高昂的斗志去迎接新的工作。纪委、监察审计部要继续加大监察和审计力度，调查处理违规违纪行为时要做到“及、严、快、清”，做到有案必查、违纪必究，年度查处人数是对监察审计部进行考核的重要指标。

　　10.增强安全意识，确保不出现任何安全事故安全问题虽然是老生常谈，但却不能不说。我们常说“宁可不生产、不能不安全”。安全生产不仅是个经济问题，更是一个严肃的政治问题和法律问题，它事关企业生存、发展的大局。安全生产是企业的生命线、发展线，我们要时刻绷紧这根弦。各单位一把手作为安全事故的第一责任人，要高度重视这项工作，强化安全管理制度，实行安全责任制，加大对违规作业的惩处力度,完善应急措施，提高应急处理能力；要用心想安全，用心抓安全，把安全生产落实到位，责任到人，确保职工人身安全和健康，杜绝任何事故的发生。