晶龙集团董事长兼总经理靳保芳

(2007年7月11日)

　　晶龙集团走过了11年的发展历程，这11年发展历程中，晶龙集团取得了非常大的成绩。但是今天这个世界是个多变的世界，并且每时每刻都在发生着重大的变化，晶龙本身也发生重大变化。晶龙集团从十几名员工发展为现在的近6000名员工，从原来一个小小的企业发展为现在的跨国集团，成为世界有影响力的企业。在这个多变的世界中，晶龙集团还继续沿着原来的路子发展，难免会出现重大失误。我们“不能穿新鞋走老路”，假如我们不改变经营思路，在竞争非常激烈的残酷斗争中，晶龙集团就会败下阵来。在不改变企业愿景——开发太阳能，造福全人类和企业目标——做大做强做长企业的前提下，重新选择和确立经营思想和经营战略是晶龙集团开展二次创业的当务之急。

　　一、晶龙目前正处于一个关键的战略机遇期

　　第一，全球一体化的竞争格局已经形成。2000年以来，由于互联网的出现把大世界变成一个微型世界，全球经济商品信息的流动推动了国与国之间、行业与行业之间、区域与区域之间的商业积累，出现了全球经济一体化、网络化、金融化这样的国际大背景，已经真正形成了世界经济的一体化。

　　第二，晶龙集团从一个乡土化的企业正在逐步走向成熟。十年前，我们纯粹是一个乡土化的企业，现在走出了家门，从宁晋走向了邢台、石家庄、北京、上海，拥有了十几家控股公司、子公司，成为一个跨国性的集团企业。实际上，晶龙集团实现了一个市场化的战略转型。

　　第三，晶龙集团目前已跨上向国际化公司发展的竞争平台。从晶龙产品、经营手段以及晶澳公司的成功上市来看，我们晶龙集团是一个国际化的公司，已经从真正意义上走上了国际化的竞争平台。

　　在这样一个大的国内、国际背景下，晶龙的出路面临着极大的挑战，正确把握晶龙发展机遇，是晶龙生存和发展的关键。

　　二、正确认识危机是晶龙集团战略选择的基础

　　我们把晶龙集团面临的情况和危机搞清楚，战略选择的目标就基本确定了。什么是危机？实际上，危机说明了事物的两个方面：一是风险和劣势；二是机会，即机遇和优势。我们应该从这两个大方面来正确分析危机问题。

　　当前，晶龙集团面临的危机有以下几个方面。

　　第一，技术风险。技术是企业的核心能力。现在我们的技术水平是什么样子的呢？我认为，我们当前的技术水平是“国内领先，国际一般”。我们晶龙集团制定了一条线，两个点的竞争战略，围绕着太阳能这条产业链，发展单晶硅、太阳能电池这两个重点。单晶硅产业我们已经做了十多年，这是我们的拳头产品，有任教授这个技术后盾、技术依托，我们的单晶硅产品应该说是居世界领先水平。我们的太阳能电池产品最高转换效率是17.77％，是国内最高水平，但在国际上，有些企业的转换效率已经达了24％。我们的技术压力太大了，技术的革命将会导致一个产业发生变革，目前，围绕着太阳能搞研究、开发已成为全世界的热门话题，成为世界专家的研究重点，假如这一行业爆发一场技术革命，那就会危及到晶龙集团的生存，会为晶龙集团带来灭顶之灾。

　　第二，市场风险。市场是一个企业生存的土壤，但是由于晶龙集团和晶澳公司都处于卖方市场，这就使得我们在市场方面处于薄弱环节。市场一旦发生变化，就会危及到晶龙集团的命脉。我们目前还不具备市场开发能力。

　　第三，材料风险。材料永远是我们企业的关键风险之一。原材料紧张时，很难买到原材料，但这却是我们企业赢利的最佳时期，因为做生意都是要“买涨不买落”。原材料过剩时也是一种风险，因为材料过剩，就意味着价格大战开始了，这个时候，企业之间拼的就是价格、质量和服务，谁的价格最低，质量最好，服务最好，谁就会取得竞争的胜利。

　　第四，管理风险。管理风险分为两个大的方面：内部管理风险和外部管理风险。