第二个问题，经营方法的战略转移。何为经营方法的战略转移？经营管理是一门科学，也是一门艺术。要经营好企业，就要进行资本运作。资本运作体现了非常高的企业竞争理念：用别人的钱赚自己的钱，用中国的钱赚外国的钱。资本运作实际上就是卖企业。要通过合法手段来提升企业的价值，上市就是其中的一种。企业上市有四大好处：一是快速大量融资。二是快速提升管理水平。一个企业如果管理水平上不去，就上不了市，这就要求企业必须快速规范企业管理。三是快速提升企业品牌。要做好企业品牌，就要花费大量的时间、资金，并且要拥有一定的实力才能拥有品牌，成就一个品牌要靠技术、服务和宣传这三个要素。企业上市就可以快速提升企业品牌，可以很快得到世界的关注。可以说，企业上市比用其他任何方式做品牌的速度都要快。四是快速产生经济效益。上市后，企业的经济效益可提高十倍、二十倍甚至一百倍，企业是将企业的将来卖给了社会。

　　能进入世界500强的公司95％以上都是上市公司，应该说，企业上市是做大做强做长企业的唯一途径。

　　下面，我用晶澳公司上市来说一下资本运作的奇妙之处。晶澳上市创造了两个奇迹：一是晶澳投产不到一年，二是晶澳成立不到两年，就在美国纳斯达克上市，这是证券史上少有的，古今中外，不能不说是一个奇迹。晶澳上市运作了半年，上市时股票是15美元，上周五上升到42.76美元，增长了近两倍，超过了无锡尚德公司的股票，成为中国在纳斯达克上市八家公司的第二名。42.76意味着晶澳公司在纳斯达克证券所价值19.6亿美金，也就是148.96亿人民币，并且还会有大的增长。晶龙集团在美国的上市公司中拥有31％的股份，现在晶龙集团的身价达46.17亿人民币，根据规定，我们在美国把股票卖了之后，还不需要上税，也就是说这46.17亿元就是我们的纯利润，这就是资本运作的魅力所在。在此，我们要感谢澳大利亚的科学家团队，他们为晶澳、晶龙创造了财富，没有他们，晶澳公司就不会成功上市，我们也不会取得这么好的效益。

　　四、实施差异化战略，打造核心竞争力。企业上市是今后的出路，是走向辉煌的重要途径，企业上市要有卖点，好的企业，有竞争力的企业才是好的上市企业，特别是有竞争力的企业才是最好的上市企业。晶龙集团要把最好的企业推向市场，卖一个好价钱，对于不好的企业，要经过规范、资本运作、资源整合，达到上市目的，上市公司是晶龙集团的门面，一定要打造最好的企业。

　　从现在起，我们一方面要规范企业运作，另一方面要千方百计打造企业核心竞争力。没有竞争力的企业不是一个好的上市企业，也不能在企业上市过程中卖一个好价钱。

　　如何打造核心竞争力？就是要实施差异化战略，具体要做到四个方面：他无我有；他有我优；他优我廉；他廉我好。要在三个方面打造核心竞争力：质量最好，价钱最低，服务最好。世界500强企业是我们企业瞄准的目标，前10名中的沃尔玛公司是世界上最大的零售商，曾连续四年排名第一，它的核心竞争力就是四个字：“天天低价”，他们有自己的优势，如物流配置能力全世界第一，价格是全世界最低等等。我们也有自己的优势，我们要围绕着优势实施差异化战略，打造核心竞争力。我们的核心竞争力就是长链条、大群体，围绕着“大”做文章，不“大”就谈不了“强”。

　　我们制定出了晶龙集团“十一五”期间的发展目标。到2008年，单晶炉要达到600台以上，线切设备达到100台甚至更多，太阳能电池片生产能力达425兆瓦，组件生产能力达到100兆瓦；石墨制品、石英制品和单晶炉等辅助产品要扩大规模，除满足自己需求外，还要占领国内外市场；要在其他耗材上大做文章，晶龙丰利公司正在对悬浮液进行攻关。我们也正在与邢钢公司谈合作，准备共同制造氢气，因为我们的氢气用量越来越大，在将来多晶硅原材料充足时，氢气一定会是一个制约因素，从现在开始，我们就将提前解决这一瓶颈。钢线、石英砂等耗材也都要找准突破口，使之尽快成为集团的辅助产业。