内部风险包括五个方面：资本能力；管理能力；技术能力；团队能力；文化能力，一个企业如果没有文化，就是一个没有前途的企业。从目前情况来看，在内部管理环境风险上，我们永远存在着危机。外部风险包括三个方面：一是政策环境。政策对于一个企业来说太重要了，企业无时不在受到政策的影响和束缚。国家从7月1日调整了出口退税政策，这样一来，我们的单晶硅棒不再享受原有的出口退税优惠政策，单晶硅片的出口由原来的17％降到5%，仅此我们今年就将损失一亿元的纯利。这对于晶龙集团来说，就是一个非常大的政策损失。人民币增值，对我们来说又是一个大损失，因为这意味着我们出口的产品走向了国外，人民币一增值，换回的外汇变贬值了，也就是说企业的成本加大了。企业领导人如果不研究政策就寸步难行，政策风险是一个企业永远面临的风险。二是政府环境。一个开明的政府就会造福一方百姓，当地的经济就会活跃。但如果当地政府环境不宽松，乱摊派、办事效率低、政府干扰多等等，企业就一定不会有所发展。现在，各地政府都在大打环境战略，招商引资，都在创造各种良好的投资环境。三是地域环境。同样一个企业，地处宁晋、北京和上海等不同的地方，就会取得不同的效益。但同样一个企业，可能放在宁晋就会取得大发展，但在北京或上海就不行。地域环境对一个企业的发展和生存非常重要。

　　第五，竞争风险。竞争是企业永远面临的一个大问题。目前，太阳能产业已经达到了恶性竞争程度，11年前，我们刚开始做单晶硅时，全国的太阳能单晶硅企业不超过三家，单晶炉只有几十台，当时我们的单晶炉数量在全国是最多的。现在，据不完全统计，全国拉单晶的企业有48家，单晶炉有1913台，年产能力14万吨，我们晶龙集团有340台，占全国的17.7%；全国共有线切设备380台，我们有38台，占全国的10%。这些还不包括浇铸炉。太阳能电池生产企业，去年共17家，现在已经达到20家，电池生产线50多条，生产能力达1300多兆瓦。我们现在有7条生产线，生产能力175兆瓦，而无锡尚德公司生产能力是300兆瓦，南京中电公司和天威英利公司是200兆瓦，我们仅能排第四位或第五位；太阳能电池组件厂现有300多家，仅江苏省就有175家；现在的多晶原材料是世界最紧张的时候已经成为全世界竞争的主流，仅新上的多晶厂就达44家。这说明，原来的竞争格局已经发生变化。我们的世界、中国老大位置正在受到严峻的挑战。

　　同时，晶龙集团也面临着非常大的战略机遇，这就是机会，我们认识了风险，把握了机会，企业才能取得成功。

　　首先，我们面临着改革开放这一“天大”的机遇。“小富靠智，大富靠天”，这句话是有一定道理的。做企业讲究的是天时、地利、人和。晶龙的成功应该说是抢占了先机，抢占了天时。我们适时抓住了“国退民进”这一政策机遇，成立了晶龙集团，成为民营企业，为体制上解决了根本问题。企业的发展有三个关键：产品、队伍和体制，体制不活，企业就不会搞活。从现在来看，国家政策从2005年发生了变化，如果我们当时没有抓住这个机遇，晶龙集团不会成立，更加不会发展壮大。另外，晶龙集团抢抓了国家改革开放、招商引资这一天大的机遇，充分利用这一政策创办了9家合资公司，在政策即将有所改变的时候，我们又建起了3家中外合资企业，这些合资企业都能享受国家很多优惠政策。建中外合资企业是晶龙集团进行发展、经济原始积累不可逾越的一个过程，正是因为成立了多家合资企业，晶龙集团才从幼小走向成熟，从成熟发展到壮大。其次，全球能源危机是光伏产业的又一大机遇。现在，世界的能源是有限的，能源危机已经成为摆在全世界人民面前的一个大问题。节能减排已成为各国政府面临的一个极大压力，这为我们的发展提供了大的发展机遇。第三，全球经济结构大调整以及中国经济的大调整为晶龙集团带来了大的发展机遇。我们正处在世界和中国经济大调整这样一个变革格局中，面临着非常大的发展机遇。第四，进入WTO也是我们的战略机遇期。这为我们带来了进入一个新领域的大好机遇，我们一定要做好这个文章。第五，在国家“十一五”规划中，我们从事的产业名列其中。只要充分利用好国家给予的政策，我们的企业就能更进一步发挥出自己的优势，取得更大的成绩。