机会在企业与企业之间、人与人之间是平等的，但机会是给有准备、善于抢抓机会的人的。一个企业家的成功等于机会加胆量，我认为是有一定道理的。

　　《圣经》中提到，三种东西失去后就不会再有了，那就是说出去的话、射出去的箭和失去的机会，这段话是有道理的。所以我们一定要观察时局发展，洞察时局，抢抓机遇，这样晶龙集团才能立于不败之地。

　　对于一个企业来说，优势也是一种机遇，企业的优势包括独有优势、绝对优势和一般优势。我们的优势是什么呢？我们的竞争优势是绝对优势：长链条、大群体。因为目前具备长链条这一优势的企业很少，我们具有很大的优势；我们的单晶炉有340台，仍是世界上最大的单晶硅生产基地，在大群体中我们也占了绝对优势。

　　我们必须正确面对危机，危机是任何一个企业无法回避的问题，关键在于如何去面对。正确分析面临的形势，客观看待存在的危机，是制定下一步发展战略的重要依据。不管是形势、风险还是机遇，我们一定要正确面对。如何面对，就要做到四个方面：一要有正确认识，对各种事物都要有充分认识。二是有积极心态，不能被风险吓倒，对愿景产生动摇。无论什么事情都要有一个好的心态，这样才能事半功倍。积极心态是成功事业的前提。三是要科学决策，如何应对危机，关键要有科学的决策，在战略、战术上都不能失误。四要有必胜信心，做什么事情都要有信心，我们要有必胜的信念。

　　三、晶龙的出路在于不断选择最佳的经营战略

　　战略思想是成功的关键，企业家靠智商取胜，靠战略成功。晶龙集团已经进入一个新的历史时期，企业要达到最高的经营顶点，企业家要达到最佳的经营状态，最佳的经营理念——企业由管理到不管理；由卖产品到卖企业；用别人的钱赚自己的钱；用中国的钱赚外国的钱。这就是一个企业高层次的境界，这四句话高度概括了两个方面的问题：一是说明管理思想的战略升级；另一方面是经营思想的战略升级。

　　要实现这一理念，就要走一个过程。这个过程就是从经营企业到经营人才，从经营产品到经营资本，从经营有形资产到经营无形资产。这一经营过程是晶龙集团的战略转折和升级，希望大家能够记住。

　　第一，要实现管理思想的战略升级，管理就要达到无为而治。不是说不管理，而是要使管理达到更高的层次。集团所有的管理人员要做到以下几点：

　　大事上有所为、小事上有所不为。管理人员要从理念上有所改变，要抓大放小。

　　招贤上有所为，用人上有所不为。集团已经进入国际化大竞争平台，我们要集中有能力、有作为的人到晶龙集团工作。我曾说过，聚集天下英才，成就天下大事。我们从事的事业“开发太阳能，造福全人类”,这就是天大的大事。在这种大的背景下，我们要在招贤上有为，从政策、待遇、环境上，要不惜一切代价，广招天下英才，共铸晶龙美好的明天。同时，不能捆住人才的手脚，而是要放职放权，让他们有所作为。

　　修己上有所为，治人上有所不为。儒家思想中提到，修身、齐家、治国、平天下，把修身列在第一位。《论语》中提到了一些哲学观点、儒家思想，在企业的治理、企业文化的建设上都是非常有用的。做人最根本的一方面就是要修身、修心，每一个人要成就事业，就要先修好自身。“修己”应成为在座的每个人的座右铭。

　　共赢上有所为，竞争上有所不为。晶龙集团走过了11年的路程，“诚信”二字奠定了晶龙发展的基础。诚信讲究的是双赢，要同自己的伙伴一起创造财富。不要把竞争对手作为敌人，而是要号召更多的人参与到我们的事业中来，共同开发太阳能，造福全人类，找更多的合伙人，在诚信的基础上，创造我们美好的事业。

务虚上有所为，务实上有所不为。作为企业高层领导，要在企业的发展愿景、发展目标等大的层面上做好文章，这是我们应该做的事情。