晶龙的管理团队商议的一个重要议题就是：是否下决心大规模生产太阳能电池组件。

　　大规模生产太阳能电池组件可以延伸产业链条，扩大利润空间。经过综合分析后，晶龙集团决定紧跟市场前沿，扩大太阳能电池组件生产，进一步延伸自己的产业链条。

  　如今，晶龙集团已经改变了单一依靠生产单晶硅片为主的格局，太阳能电池和组件的销售收入已经占到集团销售收入的65%以上，企业一举跃升到了光伏产业的最前端。

　　可以说，这一系列的动作开启了企业迈向产业高端的新征程。

    10年来，晶龙集团产业链条不断延伸，打造出一个产业集群。一是纵向延伸，产品向高精端及下游延伸，建起了多晶硅——晶体生长—切方—切片—太阳能电池片—太阳能电池组件——系统工程安装一条世界光伏产业界独具优势的产业链；二是横向延伸，从光伏耗材入手，建立了半导体设备公司（生产单晶炉）、高纯石墨加工厂、高纯石英坩埚厂、切消液厂等服务群体。

    晶龙集团完善的纵横向产业链条形成了互为依托、协调发展的高科技产业群，从而规避了高科技产业链条脆弱的风险，企业应对市场变化的能力大大增强。

　　的确如此，羽翼丰满的晶龙已成为一艘产业集群的“航母”，驶入大洋，驶向需要它的世界各地。

对标高端

——锻造国际产业龙头

　　在靳保芳看来，晶龙集团迅速做大做强，其中一个非常重要的因素就是创新发展模式，扩宽视野，抓住机遇，与世界光伏产业中知名企业实行强强联合，成功地实现了借力借势发展。

　　可以说，晶龙集团发展到现在与其对标高端，开展国际合作是分不开的。

    通过与世界最大钮扣生产商香港其昌公司合资兴办晶兴、昌隆等公司，粗壮和延伸了晶龙的产业链，实现了石英坩埚和石墨热系统由进口变为自主生产，提高了晶龙的实力、活力、竞争力，具备了高科技产业集群优势。

    通过与澳大利亚科学家团队合作创办的晶澳太阳能公司，不仅将产业链延伸到终端，同时借助晶澳在美国上市，晶龙集团跃上跨国大公司的竞争平台。

    通过与世界最大的多晶硅生产商——美国海姆洛克公司的战略合作，使产业链上溯至原料层面，从而获得优质、低价的多晶硅原料。

    通过与国际强势企业联手，晶龙集团不仅获得了雄厚的资金，而且引进了先进的管理经验和经营理念，迅速做大做强。

    通过合作，晶龙认识到，要想生产出世界上最好的产品，首先要与国际标准接轨，生产出适合国际需求的好产品。由此，晶龙参照国际标准，拉开了生产管理流程再造的序幕。实施三大流程再造：建立(IQC)流程，就像是材料入库的“海关入境卡”，对原材料的进厂实施严格检验把关；建立(OBA)流程，就像是产品出口的“国际护照”，产品无论出口到哪里，产品质量参数一目了然；规范过程检测(IPQC )和出厂检测(OQC)流程，就像是产品质量的“工艺保证书”，产品走到哪里，生产制作情况一清二楚。

　　对标高端，让晶龙集团有了全新追赶的目标……

    管理与国际一流对标。

　　瞄准国际水平，提升管理迈向高端。与国际化大公司管理水平对标，晶龙展开了更为深入的管理模式创新行动。

　　加强集团管控下的分级管理，发挥集团整体优势。人财物、产供销高度集中，统一管理。人员实行统一管理，设备订购、物资采购也都实行了统一掌控。

　　借鉴很多国内外大企业都对财务实行统一集中管理的经验，设立财务管理中心，对财务实行集中管控。通过财务统一管控，更好地发挥集团优势，统一资金调配，提高资金利用水平。

　　与此同时，晶龙还进行了标准化建设。成立了标准化委员会，真正实现标准化。