管理提升没有止境。靳保芳指出，今年企业首先要控制好采购成本。对大宗物资要严格实行集中采购，发挥量大议价的优势，把采购成本控制到最低。其次，抓好生产成本控制。生产车间要推行精细化管理，科学控制物料消耗，杜绝跑冒滴漏，强化成本考核，最大程度地挖掘降耗空间。第三，要做好修旧利废和物资循环再利用工作，除正常销售的产品外，所有出厂物资都由集团统一销售。第四，加大奖励力度，对降低生产成本和管理成本的员工给予重奖。第五，厉行节约。全员树立节约意识，大处着眼，小处着手，从点滴做起，节约每一分钱。晶龙集团是一个有三万名员工的大企业，每个人节约一点点，汇集起来就是一笔惊人的财富。