编者按

　　都说光伏行业回暖了，但瞬息万变看不透的剧情仍在不断上演，有的企业更是像坐过山车一样令人揪心。喧嚣中，晶澳总是低调沉稳，凭借着敏锐的嗅觉，踏着市场的节拍稳步前行。

　　成立不到两年便实现纳斯达克挂牌上市，仅用一年半便完成由电池转型到组件生产，光伏电池连续四年全球领先，如今更是跻身全球组件前五强。恰逢成立十周年，晶澳执行总裁谢健接受了本报记者专访，向记者道出了晶澳十年来稳健、准确、快速发展的缘由。

　　高利润不利于替代传统能源

　　中国能源报：您此前说过，从去年开始虽然行业转暖，但进入了微利时代，业内普遍认为今年光伏发电建设目标17.8吉瓦是重大利好，是否会给光伏企业带来更多的出货量和销售收入？微利是否还存在？

　　谢健：今年国家从宏观上给光伏行业树立了非常积极的目标，从产业来讲我们非常欢迎这样的目标，并且我相信能够完成。

　　从制造业的角度来讲，微利才是合理的。当下，微利已是主题，不会再有暴利，特别是新能源要逐步替代传统能源，如果我们还幻想着高额利润，那怎么能对传统能源进行补充或替代？所以，从制造业的利润角度来讲一定是微利。从企业的角度讲，现在整体市场容量在快速增长，从去年开始产业集中度也越来越高，总的金额和出货量仍会稳步增长。

　　中国能源报：晶澳2014年营收高达113亿元，同比大增57%，为行业第一；净利润提升至4.46亿元，实现全面扭亏转盈。晶澳依靠什么拿到了2014年这份亮丽的成绩单？

　　谢健：晶澳在2014年取得这样的成绩，主要依靠两个方面：一是在市场开拓方面增加开源，把市场做活，不仅局限于传统的欧洲市场，而且在中国、日本和全球市场都积极开发；二是加强内部管理，不断提升产品组件效率，控制成本。

　　坚持企业本质和专长

　　中国能源报：晶澳组件的出货量在2014年第四季同比上扬142%，而电池出货则有所下降，这一对比与晶澳从电池转型到组件的战略是一致的。当初是出于怎样的考量进行转型？

　　谢健：晶澳从过去组件产量几乎为零，到现在成为以组件为主导的公司，这是由于三年前整个公司战略发展改变，然后自然而然的结果。

　　谈到为什么转型，这也是产业变迁的结果。2011年初，我们对当时的市场进行了分析，意识到产业将来是要整合的，认为排名前十的组件企业在未来的市场份额会不断扩大，但电池自给率也会逐渐提高，势必会降低电池外购需求，给晶澳电池的销售造成巨大压力。基于此，晶澳很快调整了发展策略。另一方面，除了技术进步，组件制造最能体现中国工业制造的水平，几年前组件还全部都是人工制造，现在每个组件工厂都达到全自动化水平。自动化生产以后组件的制造就变成自然而然的环节，而不是截然分开的两个环节，这样晶澳便顺理成章地转型了。

　　今天看来，我们的转型很成功。

　　中国能源报：晶澳在这十年的发展过程中，如何做到稳健发展并有效地规避风险？现在整个行业在不断变化和洗牌，光伏组件市场上也出现了很多竞争者，晶澳是否感到了压力？

　　谢健：现在行业里有不少优秀企业都做到了稳健发展，但眼下也有一些相对比较困难的企业。能做到稳健发展的一个重要原因是坚持企业本质和自身的专长，没去做太多的和主业无关的冒险和投机行为，这也是晶澳过去十年的发展主线。

　　压力是一直都有的，而且也是很正常的。市场竞争从十年前到现在，并没有哪一年会很轻松。但是，我们也很有信心。晶澳的技术要持续进步，每年都会有新的产品和突破，组件效率也要不断提升。从运营来讲，从市场开发和成本控制方面都要进步。做到以上这些，进步并不难。

　　中国能源报：当前随着新能源产业快速发展，很多企业围绕产业链上下游进行延伸。未来晶澳的产业会进行延伸吗？晶澳在下一个十年有什么打算？