晶龙网讯 8月3日，地产物业管理总公司组织召开专题学习会，传达学习董事长在集团2026年上半年工作总结会上的讲话精神。集团副总经理兼地产物业管理总公司总经理曹建生主持会议并讲话。

会上，曹建生深入解读了董事长讲话精神，深刻剖析当前行业形势与公司发展实际。他指出，董事长讲话深刻剖析了当前严峻的经营形势，明确了下半年攻坚目标，为地产物业板块指明了方向。结合工作实际，曹建生提出四点具体要求：

一是统一思想，坚定发展信心。要坚决摒弃“观望心态”与“畏难情绪”，清醒认识到地产开发、物业服务作为民生刚需赛道的韧性优势，立足集团品牌积淀与资源禀赋，凝聚“承压奋进、逆势突围”共识。各地产项目要紧抓房源去化与资金回笼，各物业项目要扭转“等业务”思维，主动向外拓市场、向内挖潜力。

二是聚焦经营，强化双向协同。在建地产项目坚持建设与销售并重，紧盯施工节点，优化施工组织，严控品质；创新营销手段，加速存量房源、车位及储藏室去化，全力回笼资金。各物业项目在做优基础服务的同时，积极拓展增值服务。推动“物业前置反馈”机制，将业主诉求提前融入设计施工环节；发挥在售项目实景展示优势，以高品质物业服务赋能楼盘销售，实现双向赋能。

三是拓展市场，转变发展思路。坚决落实“向外开拓”战略，依托成熟管理经验，精准摸排周边企事业单位及社区资源，全力攻坚外拓指标。坚持服务为本，健全业主回访与投诉闭环机制，常态化开展社区文化活动，以优质服务积累口碑，将客户满意度转化为市场竞争力，培育新的增长极。

四是严守底线，锤炼过硬作风。要时刻绷紧安全生产弦，在建地产项目严管施工安全，各物业项目抓实消防、防汛及设施设备巡检，常态化排查隐患，杜绝安全事故。各级管理人员要下沉一线，力戒形式主义；强化执行力建设，确保事事有回音、件件有着落。筑牢廉洁防线，紧盯工程招标、物资采购、费用收支等关键环节，严守纪律规矩，做到干净干事、依规履职。