事实一再表明，企业发展了，经济效益上去了，不能说万事大吉了，还要做到全面发展，即以经济建设为中心，全面推进经济建设、政治建设、文化建设和社会建设的发展；还要做到协调发展，即城市乡村、沿海内地、经济社会相互协调的发展；还要做到统筹发展，即按照统筹兼顾要求，统筹各方的发展，兼顾各方面利益关系的发展。

　　基于以上认识，我们近年来先后拿出500多万元，用于捐赠县城公园、农村学校等方面的建设。如去年我们先后拿出300多万元用于捐资助教，并承诺在未来10年内，拿出2000万元捐建100所希望小学。

　　创新发展模式——三个关键词：“投资渠道多元化”、“科研生产一体化”和“产业延伸链条化”

　　改革开放以来，我国取得了举世瞩目的发展成就，但主要依靠的是高消耗、高污染、高投入、低效益的粗放型经济增长方式。随着新科技革命的发展、信息化的推进和经济全球化步伐的加快，这种粗放型经济增长方式已经不能适应经济社会发展的需要，必须由粗放型向集约型转变。实现这种转变，一是要以创新为动力，通过技术进步降低能源资源消耗，提高经济效益；二是要以提高发展的质量为重点，继续推动经济结构战略性调整，推动产业结构优化升级；三是必须加强能源资源和生态环境保护，增强可持续发展能力，坚持把可持续发展作为发展的目标；四是要大力实施人才强国战略，加大人力资源能力建设的力度，提高劳动者的素质和能力。只有这样，经济发展方式的转变才能够有坚实的技术支撑和人才保证，科学发展才能够在经济领域实现。

　　我们晶龙在发展模式方面，近年来实现了三个创新：

　　一是投资渠道多元化。12年来，晶龙以资本为纽带实现了投资主体的多元化发展。1996年，宁晋县电力局在兴办多种经营产业时，拿出国有资本350多万元，办起了晶隆半导体厂。1997年，宁晋县电力局拿出晶隆厂的一半设备，与世界上最大的太阳能硅片供应商——日本松宫半导体技术株式会社，建起了中日合资公司——宁晋松宫半导体有限责任公司，中日双方分别占股份的45%与55%。1999年，由宁晋县电力局职工入股建起了民营企业——阳光电子工贸有限公司。主要产品为单晶硅及单晶硅生产需要的高纯石墨。2000年，阳光电子公司与香港公司合资，兴建了赛美港龙电子材料有限公司和宁晋昌隆石英制品有限公司，其主要产品是重掺单晶硅和单晶硅生产需要的石英坩埚。2003年6月，随着国家电力系统实行主辅分离、辅业改制，宁晋县电力局实行了主辅业剥离，由职工出资购买了晶隆厂的全部国有资产，组建起了河北晶龙实业集团。2004年底，晶龙与阳光工贸有限公司实现战略重组，成立了晶龙集团。同时，晶龙控股了河北晶龙丰利化工公司，购买了赛美港龙公司中的全部国有股份。目前，晶龙的资本构成既有外资，又有民资；股份形式既有独资的子公司，又有参股和控股的合资公司。

　　多元化投资把晶龙的事业推向了一个个高峰，可见这种发展模式优势明显。首先，扩大了融资范围。可不断增加资金投入，扩大生产规模。其次，增强了抗风险能力。市场经济中随时都会遇到风险，如前几年的亚洲金融风暴等。而多元化投资的实行，变一家抵御为多家抗击风险，使企业的抗风险能力大大加强。再次，激活了管理机制。由单一管理变为多家共同管理，各投资方的积极性都得到了调动，做到多方资源共享、资源合理配置，使企业充满了活力。四是融合了各方管理经验和管理人才资源。

　　二是科研生产一体化。晶龙集团是高科技企业，没有技术创新就寸步难行。早在办厂之初，我们就组建了科技创新委员会，颁发了科技创新条例，成立了半导体材料研究所。在这方面，“产学研结合”、“科学家+企业家”的模式，是晶龙得以迅速发展的一条成功经验。1996年3月在成立晶龙集团的前身——晶隆半导体厂之初，我们了解到河北工业大学在微电子研究领域中的雄厚实力，居于国内领先地位，已获得多项科研成果，其中有两项成果获得了国家专利，一项获得了国家发明奖。我们便大胆决策，及时与该校签订了长期合作协议，共同组建了产学研基地，成立了半导体研究所。利用河北工业大学的“中子嬗变掺杂直拉硅”、“半导体缺陷的控制与利用”专利技术，双方合作开发出单晶硅产品。12年来，我们根据生产需要和企业发展，每年都要选定十几项科技攻关课题，并把它落实到科研人员头上。合作双赢换来了高额回报，共完成科技改革和技术攻关课题30多个，重大科技成果8项。其中，由技术人员与操作工人共同研制的低氧碳单晶硅复投料自卸机获得了国家实用新型专利，双刀方棒切割机填补了国家空白，有3项获得了省科技成果奖。这一系列开发还先后获得了“河北省电子行业科技开发先进奖”、“河北省产学研示范单位”等荣誉称号，被国家经贸委列为“全国大学产学研结合”100个成功案例之一。