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与此同时，太阳能电池新的生产线布局、组件项目的规划建设等结构调整项目相继展开…… 工欲善其事，必先利其器。
产品结构调整最终离不开技术创新。晶龙集团提出，现在光伏市场变化很快，新技术、新工艺、新标准不断涌现，产品的更新换代速度明显加快，要用创新来应对这些新的情况。必须要把创新提到战略高度去看待。各生产单位都要有针对性地开展科技攻关，特别是在当前的产品结构调整、生产工艺改革和技改上要加快步伐，针对制约企业发展的问题，开展创新。坚决杜绝为了评奖或凑数而创新。创新工作要更加注重时效性和推广性，力求在经济效益上取得突破性的成果，推动企业技术升级。要通过抓技术创新达到强质量、降消耗、增效益的目的。
6月9日，晶龙集团控股公司——— 晶澳太阳能公司传来喜讯：该公司研发的“超高效”电池转换技术“赛秀”实现重大突破，单晶硅太阳能电池量产转换率达到了18.7%，跃居世界领先水平。与现在太阳能电池产业界的平均转换率相比，晶澳研发的技术在转换效率绝对值上提高了一个百分点。这项新技术的问世，将大大降低晶澳公司电池的生产成本。近期，晶澳公司与世界知名光伏企业签订了一系列重大合同，战略合作喜报频传。先后与德国Solar-Fabrik公司签署了70兆瓦光伏产品供货协议，与全球硅片老大美国MEMC公司签订了长期供货合同。上半年共生产销售太阳电池582MW，位居国内同行业首位。
2 .管理与国际一流对标瞄准国际水平，提升管理迈向高端，通过调整管理结构出效益 除了国际市场变化的情势紧迫之外，另一个引起靳保芳高度重视的问题就是管理。
今年一季度，市场销售非常喜人，各单位都基本完成或超额完成了年初预定的任务目标，但存在一个重要问题，即利润率偏低，与预定的目标相差很大。一季度集团全部销售收入41.3亿元，利税5.1亿元，上缴税金8375万元，与去年同期相比分别增长了422%、954%和61%。但由于去年同期整个集团基本处于停产状态，这个比较没有意义。“一季度的销售收入数据看上去很漂亮，但暴露的问题同样突出，那就是管理水平较低，必须与国际先进水平对标，让管理升级。”靳保芳着重谈到。 靳保芳分析指出，晶龙集团一季度产销两旺的局面，是全球光伏市场全面火爆的大好形势造成的，是全球形势回暖造成的。国内企业包括一些小公司也都非常火爆。尽管市场火爆，但价格较低，虽然在逐渐上扬，但上扬的幅度很小，要恢复到金融危机之前的水平是绝对不可能的。光伏行业的暴利时代已经永远过去了，以后也不可能再出现。市场价格低是造成目前盈利偏低的主要原因，但也有企业自身的原因。
靳保芳毫不掩饰地说：“在与金融危机的生死搏斗中，晶龙确实锻炼了自己，在产品质量、技术水平和企业管理方面得到了提升。但是在新形势下，要清醒地看到自身仍存在着一些问题和不足。有些问题特别应该引起高度重视。” 一是管理水平较低，这也是目前企业经营效益不好的主要原因。二是有些工作衔接不到位，管理粗放，这是导致生产成本和管理成本居高不下的原因。
事实上，早在去年下半年，晶龙就开始了管理结构调整步伐。 现实情况要求企业必须大幅度提高管理水平。与国际化大公司管理水平对标，晶龙展开了更为深入的管理模式创新行动。
加强集团管控下的分级管理，发挥集团整体优势。 人财物、产供销高度集中，统一管理。人员实行统一管理，设备订购、物资采购也都实行了统一掌控，财务实行集团管控。
借鉴很多国内外大企业都对财务实行统一集中管理的经验，设立财务管理中心，对财务实行集中管控。通过财务统一管控，更好地发挥集团优势，统一资金调配，提高资金利用水平。 | 
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