毫无疑问，实行人财物的统一管控可以把好的经验、好的供货渠道、优势资产实现共享，可以集中起来，统一安排。

　　靳保芳举例说：“目前，仅集团使用的石墨件规格上千种，如果集团使用统一的单晶炉，统一的热系统，集团的石墨材料会节省多少？这笔账虽然没细算，但是肯定很可观。仅仅是一个小账，还有很多更大的账，这就是发展账！在发展标准化上绝对不能含糊，原来是各自为战，今后绝对不能再这样，集团必须在设备的订购上、项目的选型上要统一。”

　　通过与国际一流企业对标和一系列的调整让晶龙的管理焕然一新。晶龙集团以“调结构、强内功、创品牌、促发展”为战略方针，抢抓市场机遇，全力做好生产经营工作，呈现出产销两旺、增产增收的喜人局面。今年上半年，晶龙实现销售收入91.65亿元，超出了年初计划的53%，实现利税14.07亿元。

　　3. 团队素质与高端对标

　　短短几年时间，晶龙就一跃跻身全国企业500强。如此快速的发展，恐怕很多人都没有经历过。晶龙在快速向前发展的过程中，人员素质的提高却没有齐头并进。长远看，这势必将影响到企业的进一步发展壮大。“当前世界经济正发生深刻变化，企业发展也面临着新的外部环境，如何适应这种变革是摆在晶龙各级管理人员面前的一个重要课题。”靳保芳深知，晶龙集团成长于内陆县城宁晋，加上一些管理人员是从党政机关、国有企业中过渡来的，而且像这样的管理人员所占的比重也比较大，即使晶龙自己培养起来的管理人员，一直从事企业工作，也面临着适应新环境、适应新变化这样一项重大课题。

　　一流的企业，一流的产品，必须要有一流的人才队伍。企业要升级，第一位的就是人才升级。

　　环境、经济变革等因素，决定了晶龙必须改变以前的观念、作风，要用新的工作理念开展管理工作，否则就不是合格的干部。“干部应该就是一面旗帜。所有的干部都要以身作则，精通业务，为下属树立榜样。”靳保芳形象的比喻寓意深刻：身教重于言教，榜样的力量是无穷的，为下属做出榜样，胜于说一千遍一万遍。以身作则，当好旗帜是管理干部的立身之本。管理干部应该在工作方法上、作风上和工作观念上进行转变。无论是哪一类的领导，都应该学会多引导少指责，多沟通少批评，多鼓励多鞭策少惩罚。这并不是让大家去当“老好人”干部，而是一种工作观念、工作手段、工作方法的变通与改进。在新形势下探索新的工作思维模式、新的工作方法是适应新形势的需要。领导干部要研究新情况，研究新问题，研究周围的情况，研究下属的情况，了解自己队伍里每个人的性格、特点，一定要注意工作方法，不要管理出复杂的矛盾来。