引进与培养双管齐下，造就高素质员工队伍。晶龙为了打造国际光伏企业航母和百年老店的战略目标，一方面积极引进高端人才，特别是高级管理人才和高精尖技术人才、资本运作人才等，按照国际惯例采取特殊政策，以高薪和期股等方式提高物质激励，吸引并留住了人才。一方面重视对中层干部的选拔培养，坚持德才兼备者重点使用、有德无才者培养使用、有才无德者限制使用、无德无才者坚决不用的用人原则，不拘一格用人才，实现了乡土化人才的快速成长。一是培养忠诚的干部，培养一批忠于企业、忠于事业，对企业愿景报有希望的人。只有增强员工对企业的忠诚感，才能在企业内形成一种凝聚力，才能留住企业真正需要的、符合企业价值观和发展的人才。二是培养廉洁的干部，努力培养一批真干事、想干事、能干成事且干净干事的优秀干部队伍，锻造一支企业的中流砥柱。为了给干部搭建学习的平台，人力资源部发挥职能作用，积极采取“走出去”参观学习和“请进来”办班等多种培训模式，开阔了干部的视野，转变了观念，提高了技能。

　　时光飞逝。今年上半年，晶龙集团销售收入创历史新高。在7月21日召开的晶龙集团上半年工作总结大会上，面对漂亮的数字，靳保芳并没有显得特别兴奋，他的讲话中反倒充满了忧患意识：国际、国内许多非常有实力的大公司纷纷投巨资进军太阳能光伏产业，这势必将大大加剧未来市场竞争的激烈程度。晶龙必须在新的竞争中占据主动，这就要求晶龙不断地与高端对标，强筋壮骨，夯实基础。

　　每跨越一个高度，晶龙的发展就会迈上一个新的台阶，又将有新的进步。向着世界500强的目标挺进，晶龙在路上，晶龙再出发！