晶龙依靠产学研一体化的创新优势，积蓄了无尽的生命力，在每次遇到市场危机时都能找到喷发口，由此引发的技术创新也一发不可收:使用90微米钢线切割硅片开创了线切领域的先河，每年可多创造利润上千万元；掌握了金刚线切割硅片工艺，不仅使切割的硅片可以向更薄的方向发展，而且使光电转换提高了0.1%以上；新产品“MWT”高效光伏电池正式投入量产，其多晶电池量产平均效率为18.1%，最高可达18.6%；单晶电池量产平均效率为19.6%，最高可达20%。目前，晶澳太阳能已完成三项平均转换效率超过20%的晶硅太阳能电池制造技术的研发，其中有两项技术产品搬上生产线。根据技术路线规划，2013年晶澳将新的技术投入大规模生产，同时积极开发IBC电池技术，为未来做好技术储备。

先人一步拓市场

抢滩亚太地区、中东、非洲等新兴市场

　 “晶澳组件进军伊朗、打开中东市场”，“晶澳为西门子以色列项目发货35MW组件”，“晶澳光伏组件销往摩洛哥”……近一年来，晶龙的喜讯从国外市场频频传来。内忧外困之下，晶龙集团成功抢滩亚太地区、中东、非洲等新兴市场，逆势中晶龙依然“我行我素”，单晶硅产品全球市场占有率达11%。

    没有先人一步的思考，就不可能掌握市场先机。对市场有着极其敏感性的晶龙集团董事长靳保芳，总能正确地分析判断市场形势，科学预测中长期市场走势，科学预判，“战略重心从欧洲转至亚太地区和中东非洲地区的新兴市场，是为应对瞬息万变市场提前进行的战略性布局”。据预测，2013年全球新增光伏电站装机规模将达到35GW，较2012年增长14%左右，传统市场增量有限，但日本、印度、东南亚、南美及非洲等大批新兴市场将快速增长。

    “2012年，晶龙市场开拓势头良好。在光伏市场竞争不断加剧的不利情况下，我们不仅巩固了欧洲传统市场，还在日本、澳大利亚、印度、非洲等新兴市场的开拓上取得较大的突破。”靳保芳对晶龙的“抗寒能力”没有丝毫担心。“在光伏市场极端低迷的形势下，继续保持赢利、咬牙坚持等待黎明的到来，是优势光伏企业始终立于不败之地的必然选择。”

　  “晶龙的市场战略已由依赖欧洲传统市场，转移到尝试进军亚太、中东、非洲等新兴市场。2012年之前，晶澳44%以上的产品销往欧洲，目前已降至26%，而销往亚太地区的产品已超过50%。”在谈及2012年晶龙的新发展时，晶龙集团常务副总经理贾二英甚感欣慰，重新布局、抢占新兴市场已成晶龙走出光伏市场迷局的重要砝码。为此，晶龙创新设立四支国际销售团队———欧洲区、亚太区、美洲区、中东非洲部，共同构成晶龙国际营销的“四驾马车”，带领晶龙驰骋纵横。目前，一线销售人员达108人，后台支持人员29人，人员素质和业务能力逐步提高，为大规模开展业务推广做好了准备。

    中东、非洲等新兴国家和地区，市场潜力巨大，日照资源丰富，尤其是广袤的沙漠地区终年日照时间长，对太阳能等清洁能源的使用推广具有得天独厚的有利条件，政府对可再生能源有极强的发展愿望。由于晶龙光伏组件产品始终保持领先市场同类产品5至10W的水平，中东非洲部成立后一个月，便收获了首笔销售业绩，成功进入伊朗市场。“今年晶澳为西门子在以色列签订的5个项目，均位于阿拉瓦沙漠和内盖夫沙漠。”贾二英说，阿拉瓦和内盖夫沙漠地区对电池组件产品的“高效耐用性”要求极高，晶澳正是凭借其过硬的产品质量，才得以在众多的竞争对手中脱颖而出。

    晶龙犹如一支攻无不克战无不胜的常胜军，势如破竹地攻克沙特、以色列等中东市场后不久，又转战北非告捷。3月21日，晶澳宣布为北非地区规模最大的地面光伏电站提供2MW光伏组件，进而基本实现了在中东及非洲市场的布局，大大提升了国际影响力。