“在生产中，我们首先要考虑利润和成本，每月的利润目标都分解到了每一天，每一个生产环节，每一名员工。每个班组的班长在班后会上都会总结当天的成本和利润状况，和大家一起讨论还有哪些提升的空间。”据生产部长李宏哲介绍，晶龙集团晶兴公司采取这一有效措施，使90型炉拉制硅棒生产成本降低了30%，一级成品率提升了3%以上。

　  晶龙集团松宫公司更是以开展对标管理工作节省生产成本。他们在原有对标项目的基础上，增加了成炉料外观合格率、车间退回料比例的对标，有效提高了硅料清洁度。为激发员工的工作积极性，采取重实绩、重贡献的奖惩办法，持续加强了对生产成本的考核，该公司上半年拉晶生产成本比去年同期降低38.62元/公斤，实现利润2174万元。

　　在全集团内对产品定价、物资采购、产品销售等实行完全市场化运作后，对外采购、集团供应询价部门通过扩大供应商范围，加大议价力度，钢线价格累计下降37%，碳化硅下降近10%、氩气下降近40%、零用物资下降近20%。晶龙集团的总成本同比降低了20%以上，基本实现全行业成本最低，增强了市场竞争力。