2月10日，晶龙集团召开生产经营调度会。面对逐渐变暖的光伏市场形势，晶龙集团董事长靳保芳着重提出要增强几个方面意识，为进一步加快发展奠定坚实基础。

把握机遇

坚信未来会更好

增强忧患意识。从晶龙走过的道路和面临的前景来看，最艰难的2012年和2013年已经过去，未来的发展前景是越来越好，从今年一、二月份以及整个一季度来看，确实比以前好了很多。但是就大家从事的这个行业来看，就是专家、学者也很难准确判断今后半年或者更长时间会是什么状况。所以说，大家要充分认识当前形势，既要看到积极的一面，更要看到目前面临的困难。不能被目前的困难所吓倒，必须迎难而上。必须办好现有的企业，做好当前的事情，要坚信这个事业、前景是光明的，只要大家迎难而上，把握机遇，经营就会越来越好。

增强效益意识。企业必须以效益为中心，没有效益，企业维持不了多久就会被淘汰出局。光伏行业走过了暴利时代，以后不可能再有那样的情况。晶龙是企业，必须要有一定的赢利水平，今年的生产任务应该说是略微增长，大概增长幅度10%左右，只要大家努力一定会超额完成任务。集团坚持多劳多得、赢利多奖的原则。各单位要对任务指标认真测算，把任务落实到基层，落实到车间班组，一月一考核，做到心中有数，确保一季度开门红，半年实现任务过半，全年超额完成任务指标。

增加大局意识。晶龙现在是一个大家庭，几十家下属公司，员工队伍已经接近3万人，要把这么一个大家庭建好，做成一个有前途、有希望、有作为的公司，就要求大家必须有大局意识，讲大局，服从大局，一切从大局利益出发，一切为大局着想，这是对每一位干部的基本要求。单位与单位之间要讲友谊、讲付出、讲风格，不能讲本位主义。局部利益与全局利益发生冲突时，要无条件服从集团利益，小局服从大局。有些单位在有些事情处理上做的比较好，有大局意识。比如，最近晶兴公司要购买一批切方设备，尽管外面的设备比较便宜，但是依然从集团内部调了一批闲置设备，这就是大局意识。站在集团的角度上、高度上处理问题，这是大家该做的。

坚持创新

做负责任大企业

增强创新意识。现在正处于一个科技发展日新月异的年代，也是一个创新的年代，如果企业跟不上时代的步伐，就会被淘汰出局，所以说大家必须有一种新的创新意识。大家这么多年的创新，确实对集团发展起到了非常重要的作用，也可以说是支撑作用。创新不能局限在技术上，要扩大思路、扩大范围、扩大领域，要把全员创新作为集团的关键工作、重点工作。比如拉晶是耗电大户，电费已经成了一个主要成本，节电应该成为创新的一个主体。晶龙有这么多单晶炉，还有其它方面的耗电设备，要在节电上下功夫，可以跟有关部门、相关企业联合做好这方面工作。还要围绕线切积极创新。各单位、各车间班组都要结合生产情况、围绕降成本、提高生产效率、部门管理等全方位开展创新，也可以通过车间劳动竞赛、技术比赛开展创新，要在全集团营造一个创新的氛围。一定要解放思想搞创新，力争多出成果，多出人才。

增强管理意识。管理确实是一本难念的经，之所以难是因为管理无止境，只能进不能退。从管理角度看，没有一个企业的经验可以照搬，只能靠自己的积累逐步创造管理经验。现在企业进入了一个微利时代，必须向管理要效益。每个单位都要根据自己的实际逐步摸索管理经验，优化管理、优化流程、科学管理，通过管理进步实现效益最大化。要围绕降低成本、堵塞漏洞、提高管理水平等工作做文章。全体员工要提高管理意识，向管理要效益。

增强安全意识。安全无小事。在安全方面，不断加强教育、完善制度、加强监督，但是还是不能做到全年无安全事故。必须教育每一位员工都要有安全意识。虽然安全问题是一把手工程，但是领导重视和群众齐抓共管，必须两手抓，两手都要硬。领导重视是一个方面，全员抓安全是必须要做的。晶龙这样一个大家庭，近3万人的队伍，必须把安全这根弦绷得一紧再紧，各单位各部门各车间都要把安全规章制度落到实处，落实到人，必须确保安全无事故，特别是全年不能有人身重大伤亡事故、设备事故。安全这根弦一定不能放松，一定要把安全放在各项工作的首位，坚持不懈地抓好。