“在信息化时代,信息技术应作为企业标准化管理的重要支撑。”靳保芳说，互联网已经并且正在深刻地改变着人类，我们已经进入了一个大数据时代。这对现代企业提出了更高的要求，也提供了进一步挖潜增效的有力武器。

以信息化为抓手，晶龙集团成立了统一高效的采购招标管理中心，在更大范围内寻求更优供应商和更合理的资源配置。中心的运行极大地发挥了量大议价的优势，降低了集团整体的采购成本，提升了采购效益和质量，石墨、碳化硅、氩气及零用物资成本总体下降了16%以上，基本实现全行业成本最低，与此同时，又把各单位从繁杂的采购业务中解放出来，集中精力做好产销研等生产经营工作。

信息化的作用远不止此，靳保芳提出，要加快建立采购、培训、生产技术、设备管理、质量分析、产品销售等业务信息管理服务平台，对各种管理信息实行高度集成、动态查询、快速处理和资源共享，为企业供应链管理、产品研发和科学决策提供各种信息，要以信息化带动企业管理现代化。“营销手段的创新也可以尝试电子商务，有些企业已经在做。当汽车都能在网上成交时，我们为什么不敢迈出这一步呢？”

力求多元支撑，

谋发展稳出击

5月13日，武夷山青山碧水，春色正浓。在袅袅茶香之中，一张蓝图正在描绘。

晶龙集团董事长靳保芳、元生泰集团总经理毛景华与武夷山市政府就建设海西最大的中药饮片、保健食品GMP工业产业园区项目达成协议，将合作在世界自然与文化遗产胜地武夷山兴建20000亩自然养生基地、5000亩自然生态保护功能区、300亩的武夷灵芝种植基地。

武夷山是全国著名的“天然氧吧”和“长寿之乡”，这里拥有世界同纬度带最完整、最典型、面积最大的中亚热带原生性森林生态系统，鬼斧神工的山水景色、四季如春的宜人气候、终年飘渺的云雾山岚，滋润着其中的奇花灵草，为天然灵芝的生长创造了优渥的生长条件，故武夷山灵芝被奉为“灵芝之圣”。

晶龙正式跨足健康产业，与元生泰强强联合，致力于缔造武夷灵芝养生顶级品牌，建设涵盖武夷灵芝养生全服务链的健康管理系统。“作为中国经济的新亮点，健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业。”靳保芳对健康产业的前景充满信心。

光伏行业日趋回暖，然而，欧美“双反”、政策落实等不确定因素同时存在，市场风险依然不容忽视。如何有效缓冲、防控风险，是摆在每一个光伏企业面前的难题。

对此，晶龙用实际行动作出回答——寻求多元支撑，合理布局利润高地，保持企业稳定发展。“不仅要把鸡蛋放进不同的篮子，也要以市场为导向创造不同的产品。”

抢先开拓多元市场。对欧美等传统市场的严重依赖是光伏行业深陷寒冬的主因。靳保芳介绍到，近年来，日本、东南亚、南非等新兴市场迅猛崛起，光伏市场格局多元化发展步伐不断加快。今年一季度，新兴市场对中国光伏组件进口量大幅增长，占据中国组件总出口量70%以上的份额。国内方面，国家能源局将今年全国光伏装机规模目标定为14GW，相比去年实际装机量增长近五成。

依据对市场趋势的敏锐把握，晶龙迅速布局，成立亚太区、欧洲区、美洲区、中东非洲区4支国际营销团队，“四驾马车”带着行业顶尖产品扬鞭前行，收获了源源不断的订单。特别是在素以严苛、排外出名的日本市场，晶龙凭借 “赛秀”、“博秀”和“润秀”等一流产品大获全胜，今年以来对日本出货量稳居国内前三。在拓展国内市场方面，晶龙与国内几家大型光伏电站运营商如中电投、中节能等建立了长期合作关系，并成功开发10多家台湾客户，打造了一批战略客户群。

由单一的专业化经营向多元的资本运作稳步推进。“良禽择木而栖，资本逐利而动”——随着企业的发展，单一的光伏产品生产经营模式对资本的制约作用日显。为了进一步规避市场风险，提高资本回报率，晶龙集团确定了“一业为主、多元经营”的发展战略，巩固在太阳能单晶硅产业中的优势，锻造新的支撑力量，进军金融业、服务业、健康产业。晶龙旗下的电力发展总公司、晶龙宾馆、小额贷款公司、黑龙港公司等子公司相互支撑，共同构成了多产品、跨行业的合理投资组合，有效地对冲了风险。与此同时，各子公司良好的经营状况加快了企业资本周转速度与资本增值，提高了整体经济效益。