投资终端电站，是晶龙集团在成功转型组件供应商之后的又一重大决策。

企业经营的首要本质在于决策，而一个成功的决策者从来都是戴着望远镜看这个世界的。

“在一个供大于求的需求经济时代，光伏企业成功的关键就在于，是否能够在需求尚未形成之时就牢牢地锁定并捕捉到它。”靳保芳说，“经历了市场寒冬的光伏行业如今竞争不断加剧，制造环节的利润已经被严重压缩。光伏产业重心已经开始从制造向应用转变,新的商业模式正在酝酿,行业的超额利润将聚集到应用端,只有跳出在制造环节竞争的红海市场，在应用环节的蓝海中寻找新的利润增长点，才能在新一轮竞争中占据主动，继续领跑市场。”

超前市场预测，深谙经营之道，用智慧在“波涛”中穿行——晶龙集团的每一次战略决策都与靳保芳过人的市场洞察力密不可分。

晶澳太阳能助理总裁许建波给笔者算了一笔经济账，电站的利润率要比前端高很多，现在终端电站的市场前景非常好，谁把握住这个机会，谁就占得了先机。

“近水楼台先得月”，十几年专注于光伏产品的晶龙拥有开发电站的先天优势。“另一方面，晶龙发展至今，‘开发太阳能，造福全人类’是始终如一的宗旨，因此，从一个产品生产商过渡到能源提供者是我们的责任，也是使命。”

发展光伏应用，既是一个企业的责任，更是国家加快新能源开发步伐的题中之义。为打开国内光伏应用市场，我国政府首次将一个产业发展问题上升到国务院层面的会议上进行讨论，并密集出台诸多扶持政策。2014年以来，扶持政策逐步细化、利好频繁加码，上网、融资等难题得到了政策的积极回应。

“开展终端电站业务，集企业发展、行业进步和国家推动之合力，势不可挡，但万事开头难。”虽然许建波坦言电站业务的拓展像摸着石头过河，但通过依靠自身的技术优势，引入在电站建设方面有经验的战略合作伙伴，在合作中学习、探索、积累经验，截至目前晶龙的成就可圈可点。“目前，组件与电站成为晶龙产业链中的支柱业务，电站业务形成了完善的开发-建设-运营业务管理模式。2014年在河北、甘肃、宁夏、内蒙古等8个省（自治区）开发储备了近400MW电站项目；同时，在建的地面电站项目近300MW。敦煌100MW项目全部建成已并网发电，临城100MW项目已经有50MW建成并网发电。”另外，晶澳与北京爱友恩新能源技术研究所共同投资建设的30MW渔光互补发电项目也正在建设。该项目采用“渔光互补”方式建站，在河网密集的地区架设光伏组件，对在河网地区综合发展新能源产业起到积极示范作用。因地制宜、极具创造性的做法让业界称道。

而这些成绩，与晶龙一直以来专注科研创新、苛求产品质量、充实资本实力、坚守负债率红线的稳健经营密不可分。“电站业务的顺利开局标志着晶龙打通了完善产业链的‘最后一公里’，建立起从拉晶到光伏电站的完整产业链。晶龙的‘龙尾’有力地摆动起来，不仅为集团带来了新的利润增长点，更以‘龙尾之力’激活了前端各个环节，使晶龙在激烈的市场竞争中赢得了主动。”靳保芳表示。

画龙点睛——创新驱动引领工业新常态

2014年12月26日，国家发改委、科技部、财政部、海关总署、税务总局联合发布了第21批国家认定企业（集团）技术中心名单公告，晶龙企业技术中心成功入选。

据介绍，这是中国最高级别的企业技术研发机构，标志着企业在重大关键技术创新方面成果突出，并能够承担和完成国家重大科研任务，且通过国家企业技术中心的企业将享受相关税收优惠政策。同时，国家发改委通过企业技术中心创新能力建设专项、科技部通过企业技术中心科技专项计划也将对国家认定企业技术中心给予资金支持。

“创新，永远在路上。”据悉，晶龙集团于2008年被认定为省级企业技术中心，经过六年的建设，在组织机构、设备投入、人才引进与培养等诸多方面都取得了长足的完善与发展，并于前不久升级为“国家级”。据了解，仅2014年，晶龙集团共完成科技创新119项，管理创新92项，取得国家专利104项。