“创新是晶龙的源头活水，创新是企业发展的核心力量。”晶龙集团副董事长任丙彦教授多次强调。

“或者创新，或者消亡。”对于光伏这样的技术推动型产业，成功或许转瞬即逝，超越才是永恒的主题。唯有不断创新，方能立于不败。

“依靠创新驱动企业发展，一方面要专注于核心技术攻关，研发出更多像‘魄秀’、‘润秀’这类的一流产品；另一方面要以开放的眼光去吸纳新时代背景下的科技元素，将信息化、智能制造等技术融入生产当中，变革生产方式，推动工业步入新常态。”任丙彦教授说。

“以信息化带动工业化”对于晶龙集团来说不是口号，而是贯彻于日常生产的每时每刻。在晶龙企业技术中心办公室副主任黄旭光的办公室，他正在查看“24小时薄厚片日报表”，页面上显示的是硅片切割车间20台机床的生产情况。他发现13号机床切片合格率偏低，便马上通知车间检查。“不要小看这个系统，它正在给晶龙带来大数据时代的一场革命。”黄旭光所说的“系统”，指的就是集团去年自主研发成功的“硅片生产大数据分析系统”。它可以在生产过程中实时记录每一片硅片的多项参数，利用这些参数所构成的大数据平台完成对生产过程的监测和产品质量分析，从而以数字为依据探索最佳工艺指标优化生产流程。

之前，晶龙都是切205微米厚的硅片，这属正常的切割规格或范围。为了进一步提高效率和效益，他们通过大数据系统进行分析发现，硅片的厚度可以降到200微米。这样每公斤原材料就可多出3-4片硅片，每年可多生产硅片1600万片，增加效益1600万元。“这样的例子还有很多，不少从前我们认为没有办法解决的问题，有了大数据系统都迎刃而解。”黄旭光说。

“‘工业大数据’是工业生产发展至今的必然趋势，随着企业各个环节的贯通以及物联网、云计算等技术的加入，它的作用会愈加突出。”该系统的主要研发者，晶龙企业技术中心的李宁博士介绍,“未来它将发展成为集产品研发创新、生产线监测与预警、设备故障诊断与维护、供应链优化管理、质量监测预测等应用于一体的综合解决平台。大数据就像一本数字写真，记载产品的智能化、装备的智能化、生产的智能化、管理的智能化到服务的智能化整个智能制造形成过程。”

“其实，不仅在生产领域，企业管理的各个环节都需要依靠创新驱动，唯有创新才能创造出新的利润增长点。”据晶龙集团常务副总经理张培建介绍，晶龙集团今年成立了集团采购招标中心，建立了中国采购招标网，根据集团实际情况，创新采购流程，摸索建立了一套科学、高效、透明的采购招标晶龙模式，实行仅三个月就降低采购成本近700万元。目前晶龙采购管理模式正在全集团进行推广。这种管理模式的成功探索，在很大程度上破解了大企业普遍面临的物资采购弊病难题，为进一步提升企业管理水平迈出关键一步。

龙腾四海—— 多点开花战略开创新格局

雄厚的技术实力、过硬的产品质量成为企业不断发展壮大的利器。2014年，晶龙集团发展势头迅猛，一系列大手笔次第展开。

晶澳公司首屈一指，迅速成为国际一流的光伏组件供应商；晶伟、宁晋松宫等主业单位生产销售势头良好，主要经营指标创近几年以来最好水平。小额贷款公司、阳光新能源等辅业单位增效显著。10月份北京晶龙科技控股公司正式运营，利用首都“桥头堡”的优势资源，加快了集团战略转型。

晶龙集团的“龙型”战略格局日益显现，而企业的影响力也进一步得到提升。据悉，晶龙集团连续四年入围全球新能源500强，2014年排名第21位；连续九次名列“中国电子信息百强”，去年排名第17位；先后荣获“中华慈善突出贡献单位”、“河北工业大奖”、“河北企业发展榜样”等多项荣誉称号。

企业规模的扩大、品牌效应的凸显，加速了晶龙布局全球市场的步伐。

2014年12月25日，晶澳产品进入太平洋岛屿市场，为新西兰、斐济和巴布亚新几内亚等多个国家MW级的电站项目供货。此次为新西兰、斐济和巴布亚新几内亚等国家MW级的电站项目提供的项目，均是其地区首个光伏示范性项目。晶澳光伏组件具备的抗PID、高机械载荷和优弱光性的特点，可适应该区域多风、高温、高热等气候条件，得到客户的青睐与认可。