在目前市场供过于求的前提下，产品创新和差异化是开拓市场的制胜法宝，新技术、新产品的推出会激发新的需求。“2014年，我们已经在这方面做了非常好的工作，我们的抗PID性能高效、高转换率产品、智能电站、日本市场的小系统，以及魄秀、润秀等新产品，都非常好，非常有卖点。做产品，就是要做到人无我有，人有我优。”任丙彦说。

新的一年，晶龙将利用其企业技术中心晋升为国家级企业技术中心的有利契机，继续以提高转换率等核心技术和改进切割机等关键设备为研发重点，把科技创新的触角向高度、深度和广度延伸，着力研发具有突破性的重大创新成果、重点解决深层次生产经营难题、鼓励全环节全员创新，在晶龙集团内涌动起活力澎湃的创新热潮。

“当务之急，是要加快建立促进科技创新的投入机制和激励机制。”在前不久召开的集团管理干部大会上，靳保芳强调：“用于科研的资金，要多少给多少，决不含糊，也绝不打折扣。对于创新功臣，要予以重奖，奖要奖得心花怒放。”

靳保芳提出，企业技术中心要联合集团财务管理中心，尽快建立健全创新投入保障机制，研究制定关于创新投入的框架文件。对创新投入实行预算审批，年底把创新考核作为一个单独指标，与利润等指标并列考核，要用刚性的制度和实实在在的投入营造有助于创新的软环境。

创新驱动归根到底要靠人才特别是创新性人才。“面对经济新常态、行业新形势，我们比历史上任何时期都更需要一支拥有现代科技知识和创新能力的高素质人才队伍。”晶龙集团高度重视科技人才培养工作，对那些有一技之长、钻研精神强的青年人才予以破格重用。对青年员工信得过、敢放手、交重任，一批年富力强的新生代迅速成长起来，在科研和管理岗位上挑起了大梁。

“晶龙集团致力于搭建有利于技术人才成长锻炼的平台，使他们能够脱颖而出，特殊人才给予特殊待遇，既可以给‘票子’，也可以给‘位子’，既要能招得进来也要留得住。”靳保芳说，“只要是人才，能给企业发展做贡献，我们就不拘一格引进、培养，不断壮大专业技术力量，为科技创新提供强有力的人才支撑。”

凝聚腾飞之力——多点支撑，共谋企业稳发展

“泰山不让土壤，故能成其大，河海不择细流，故能就其深。”晶龙集团的发展离不开开放的心态和多元化战略的支撑。

2014年7月，晶龙集团控股成立了武夷山元生泰医药科技有限公司，致力于缔造武夷灵芝养生顶级品牌，建设涵盖武夷灵芝养生全服务链的健康管理系统。成立半年以来，武夷山元生泰先后与厦门大学药学院、福建省中医药研究院等多家科研院校深入合作，研发出从种植、深加工到产品覆盖全产业链的多项国家发明专利。目前，已发展成为中国领先的集武夷灵芝食（药）用菌种植、加工、研发、销售为一体的现代科技型企业，探索出了一条利用现代高新科技与中华传统灵芝瑰宝相结合的产业升级之路。

跨足健康产业成为晶龙集团谋篇布局的一招新棋，“作为中国经济的新亮点，健康产业是具有巨大市场潜力的新兴产业。国家发展与改革委提出，营养与保健食品产业的发展目标是，到2015年产值达到1万亿元，年均增长20%。而目前中国营养与保健食品仅占整个食品产业7万多亿元产值的10%。”靳保芳对健康产业的前景充满信心。

“不要把鸡蛋放在一个篮子里，这样才能把经营风险降到最低。”靳保芳说，光伏行业日趋回暖，然而，欧美“双反”、政策落实难等不确定因素同时存在，市场风险依然不容忽视。如何有效缓冲、防控风险，是摆在每一个光伏企业面前的课题。

为了进一步规避市场风险，提高资本回报率，晶龙集团确定了“一业为主、多元化经营”的发展战略，巩固在太阳能单晶硅产业中的优势，锻造新的支撑力量，进军金融业、服务业、健康产业。晶龙旗下的电力发展总公司、晶龙宾馆、小额贷款公司、黑龙港公司等子公司相互支撑，共同构成了多产品、跨行业的合理投资组合，有效地对冲了风险。2014年，集团下属所有生产经营单位全部实现盈利。精细化工公司开拓外部市场，积极增加外销产品收入，实现外销收入995万元。晶龙宾馆克服各种不利因素，保持了较好经营业绩。小额贷款公司强化服务，开发企业新客户36家，新增利润340万元。集团各非主业公司良好的经营状况加快了企业资本周转速度与资本增值，提高了整体经济效益。