中红网：你坐在大学的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗?

　　靳保芳：放不下啊!我当时听讲的时候都是带着问题去的。我从人民大学特别是清华大学回来后，无论是看问题的角度，还是做事情的方法，又比过去成熟了许多。我利用这一段时间，重新审视了自己的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应急反应模式转换成理性的思维模式。在人民大学和清华大学的两次进修，对我来说不仅仅是学习，更应该是我反思的过程。就在我不断学习的时候，晶龙腾飞的蓝图逐渐在脑中形成了。

　　中红网：“观众方者为良医，观众器者为良匠”，学习型文化让企业站到了巨人的肩膀上。

　　靳保芳：人和动物的一大区别是人有文字，动物没有。所以，动物每一代都是退回原点，从零开始，人却可以读到远古时候的记载，站到所有前人的肩膀上。当然，继承古今中外，仿其形易，得其神难，科学的继承是批判与扬弃，是否定之否定。所以，最重要的不仅仅是得到知识，而且是得到思想的方法。

　　42、“把职业当成事业来做，把企业当成家业来做”

　　中红网：你1984年到县农机公司当经理，是自己要求去的？

　　靳保芳：对。当时我是县农机局办公室主任，想去干点事，就自己要求去了。那时，当经理也是兢兢业业的。印象最深的是，我在北京京西宾馆召开的一次全国农机系统表彰会上介绍工作经验。当时在会上介绍个人经验的就我一个，还是自己写的材料，题目是《当好一任经理，造福一方百姓》。报告在全国农机系统引起轰动，成为了一面旗帜。

　　中红网：二十多年来，你先后领导了两个处于困境的县级国有企业，让它们从谷底腾飞起来，这不免令人称奇，更让有些人觉得有点玄妙。

　　靳保芳：其实，熟悉我的人都明白，这里的原因很简单，我是把职业当成事业来做，把国家的企业当成自己的家业来做，尽职尽责地去经营，一切事情就好办了。

　　中红网：现在，你成为股份制的民营企业老总了。在这样的岗位上，又是怎么体现自己的敬业精神的？

　　靳保芳：我1970年到县服务公司参加工作，1984年到县农机公司工作，1992年到县电力局工作，2006年3月辞掉了县电力局长职务，现任晶龙集团董事长兼总经理。不论当初是在县服务公司当炊事员，还是今天在晶龙当董事长，我都把从事的职业当作一项使命去完成。

　　我当县农机公司经理的时候，脑子里就是整天想着怎么把农机公司的工作干好。当时，宁晋县农机公司可以说是一个很小的公司，经济效益也很差，可我在短短的几年时间里，就把它建成一个当时在全国同行业中经济效益最好的县农机公司。这靠什么呀？就是靠敬业精神！那个时候，我也没有别的想法，就是感到，自己干到这份上了，不管从事一生也好，半生也好，干就要把它干好。到县电力局后，我又总想着怎么把电力局的工作干好。从炊事员、主任到经理、局长和董事长，不论从事哪一个工作，干就要干好它，这就是我的“敬业观”。

　　中红网：靳总身兼数职，每天的事情很多，工作很忙，都是怎么安排的呢？

　　靳保芳：我早晨起来，总要先想一想，今天要干些什么，哪些事情重要，哪些事情次要，先干哪些，后干哪些，把这一天的事情都要想好。上班以后，这一天就是工作，没有别的事情。我把自己所有的时间、所有的精力，都用在工作上了。可以说，在工作上，我是全身心的、全心全意的投入。

　　为了洽谈生意，我近几年每年有三分之一的时间外出，大部分消耗在汽车和飞机上。有一次我们到美国去谈项目，来回一共只有5天，坐飞机就用去了两天。有时候，我尽管坐在那儿，脑子也没有闲着，想着今天要干些什么工作。晚上坐在家里的沙发上看电视，白天的事情也要在脑子里过一遍，想想有哪些事情做好了，有哪些事情还做得不好。我这个人就是这样，对事业非常有执著，一心就想着为这个事业献身，奋斗到底，直至终身。