与国际标准接轨，晶龙集团在国内首开纪录，获得了国内、国际市场的普遍赞誉。国内外客户来到晶龙参观，各个伸出大拇指，无不惊讶和赞叹。

与此同时，晶龙集团扎实开展“企业管理年”活动，集团各单位严格执行ISO9000质量体系标准，大力推广“5S管理法”等先进管理模式，坚持精益求精，最大限度地压缩了生产成本，显著提高了产品成品率。其中硅片成品优化率提高了一个百分点，而且每月还能多生产硅片2万片，年增加效益上千万元。完善了石英坩埚生产流程，使每台设备月产量由840只增至1320只，而且成品率提高了7%。各单位、各科室都制定了工作流程，并在实践中不断修正，提高了工作效率。企业制度建设不断完善，2008年相继制定修订了《建筑工程管理和招投标规定》、《责任追究制度》、《员工违规处理暂行规定》、《物资采购管理办法》、《规范非生产性支出的管理规定》、人事管理相关制度等多个制度，这些制度涉及集团的人财物等多个方面，各单位专门组织员工进行了学习，并在学习过程中依照制度规定开展工作，成效显著，集团的企业管理水平迈上新台阶。

2009年1月，晶龙集团与清华大学职业经理培训中心开设的中层干部战略执行力提升培训班圆满结课，清华大学的培训使晶龙集团的管理干部了解到了先进的管理理念、丰富的管理经验和先进的管理方法，使集团的管理团队整体素质得到了迅速有效的提升。集团各公司充分利用首季生产任务不繁重的时机，组织员工积极开展学习与培训，使员工培训率达到了100%，全面提升了员工的业务技能和综合素质。

做强做大，更要做长，三大战略支撑起“百年老店”，

向着世界500强的目标迈进

“晶龙集团瞄准的更大高端是闯进世界500强。”靳保芳满怀信心为企业定下了一个更高的目标。

靳保芳坦言，进入全国500强，已经成为历史，是我们集团奋斗的一个新起点。向高端进军，锻造晶龙国际品牌，把企业做成“百年老店”，向世界500强目标迈进，是企业新的征程，这更能激励晶龙人奋进的脚步。当然，向高端进军，锻造晶龙国际品牌，把企业做成“百年老店”，向世界500强目标迈进需要在企业的产业结构调整上做文章，构筑起现代产业体系，形成稳定安全的产业构成。就比如人们常说的那样，“不能把鸡蛋放在一个篮子里”。

细心的人们会发现，晶龙集团的发展战略在发生着新的变化。

人们常说：“生于忧患而死于安乐。”进入全国500强，晶龙集团初步完成了资本积累，资金充裕。但国际金融风暴对全球是灾难，任何企业都逃脱不了这场风暴带来的困难和厄运。在这种情形下，谁提前思考应对，谁就能赢得主动。

国际金融风暴，让晶龙集团在发展战略上有了全新的思考。靳保芳说，金融风暴使光伏行业结束了暴利时代，进入了重新洗牌阶段。这对于已经形成了产业集群的晶龙来说是一个天大的发展机遇，要抓住这个机会，逆势发展，加大项目建设力度，树立起晶龙的竞争优势，力争在新的光伏产业时期创造更大的辉煌。而同时，国际金融风暴带来的一个涉及企业长远发展的安全问题也凸现了出来，那就是采取怎样的发展战略能使企业做大做强做长，做成“百年老店”。“一个台面，至少有三个支撑点才稳定。”靳保芳借用三个支撑点的理论来解释晶龙集团的三大战略支撑。那就是从过去单一依靠太阳能光伏产业一业支撑向太阳能光伏产业、化工产业和服务行业三大战略支撑合力发展转变。

晶龙的三大战略支撑已经具备雏形。一是光伏产业发展迅猛，完整的产业链已经形成；二是化肥，精细化工早已达产，投资盐化工项目正在积极筹备；三是成功进入服务业，成立了晶龙小额贷款公司，今年1-8月，小额贷款公司已累计向宁晋县域中小企业发放短期小额贷款5667.5万元，有力推动了中小企业的发展。另外，晶龙已成为邢台商业银行第二大股东，积极谋划的村镇银行也在酝酿之中。与此同时，晶龙还涉足旅游业，签约邢台紫金山开发项目，旅游项目顺利开展并已经对外开放……

靳保芳坦言，企业正在经受建厂以来最大的困难和危机。但晶龙人有信心、有能力充分发挥企业的独特优势，不断提高产品质量，优化销售模式，逆势而上，将晶龙集团打造成为“百年老店”、世界名企。为此，每一位晶龙人都将通过不懈努力，开创工作新局面，为把晶龙产业做大、把晶龙集团做强、把晶龙事业做长贡献力量。