放眼全球，近几年的光伏市场冷热难料，国内更是“你方唱罢我登场”。变幻莫测的行业背景下，人们看到一个老牌光伏企业安静、稳重地成长：淡看雨打风吹，我自意决行坚。

从最初仅有3台单晶炉、十几个人的作坊式小厂，发展成为拥有32家控股和全资子公司、员工3万余名的企业集团，晶龙集团从未停下前进的脚步。18年来不落人后，晶龙的主营业务从电池扩展至组件，如今又把触角伸向终端电站，建立起完整的“拉晶（多晶铸锭）—切片—电池—组件—光伏电站”产业链。

顺市转型——由产品生产商向能源提供商升级

回顾晶龙18年来的足迹，每一次生产、经营策略的转变，都无一例外紧跟着市场变化的脚步。几个市场转变的重要节点上，晶龙目光如炬，依靠敏锐的市场嗅觉顺市经营，在打造完整产业链的道路上，不断转型升级，稳健而坚定。

晶龙创立的前10年，有着一股“初生牛犊不怕虎”的冲劲，凭借“风险经营、快速发展”的思路，让初创的晶龙迅速发展。抓住电池市场发展机遇，为晶龙集团旗下的晶澳奠定了世界光伏行业格局中的领军地位。期间，晶澳以年均复合增长率超过174%的速度，2010年电池出货量达到1.5GW，产能达2.8GW，稳坐全球最大电池出货量的头把交椅。

然而2011年到2012年间，全球光伏市场和行业格局却悄然生变，可谓“内忧外患”。在各家光伏企业对行业发展陷入迷茫之时，晶龙集团果断踏上转型之路，停止电池业务的扩展，将产业链向下延伸，开拓组件业务。 

“2011年初，我们对当时的市场进行了分析。”晶龙集团董事长、总经理靳保芳向媒体透露，“各大组件企业将在未来提高电池自给率，势必会给晶澳电池的销售造成巨大压力。”

事实证明，预测是正确的。2012年，全球光伏装机量排名前十的组件企业电池自给率超过95%。

“前几年我们把电池的质量做到了业内领先，各大组件公司多是晶澳的客户。但是他们自产的电池量也越来越大，对我们的电池销售造成很大冲击。”晶龙集团常务副总经理贾二英向笔者解释转型原因时说到，“除此之外，由于我们离产业链终端还存在差距，组件公司对我们形成了很大制约。综合考虑，我们决定向组件发展，朝着距离终端更近一步迈进。”

现在来看，当时的决定不但富有远见，而且成效显著。

仅用了两年时间，晶澳便顺利晋级全球组件厂商第一梯队，2013年组件产能高达1800MW，跃居全球第七,据预测今年将位居第五位。目前，晶澳组件产能已达3000MW，仅第三季度该公司的组件出货量已达693.5MW,成为最重要的主营业务。第四季度产量全部预订,明年第一季度已经预订了计划产量的75%。晶澳正从原来的太阳能电池制造商向光伏组件制造商转型。

晶龙集团董事长靳保芳向笔者透露，该公司今年第三季度的产品毛利率为15%，相比去年同期提高了3.7个百分点，环比提高了0.2个百分点，由于组件业务及战略适当，晶澳太阳能营业利润在第三季度达到了1.896亿元人民币。但靳保芳也坦言，“市场回暖并不意味着暴利时代的回归。光伏行业在寒冬中经历了深度洗牌，低水平、低技术的制造模式已经难以为继。”

在此市场环境之下，晶龙抖擞精神，再一次敏锐地做出判断——向着产业最终端挺进，由产品生产商向能源提供商转变。

晶澳经过一年的资产优化和财务结构调整，银行负债率的大幅减少，现金比率与流动比率均比行业平均水平高出近20个百分点，资产负载率却是行业最低。还账能力都处于较安全级别，这一点，比其他公司更具发展电站的优势。晶澳助理总裁许建波说：“公司将会把视野拓展到下游产业链，进军电站服务领域，再上新台阶。”

科研先行——技术雄厚保障产品质量业界领先

纵观18年来的发展历程，晶龙集团从没有停下过科研创新的步伐，保证晶龙每一次成功拓展产业链的先决条件，是其雄厚的技术实力。将科研视为立身之本，无法替代的技术优势保证了晶龙在“拉晶（多晶铸锭）—切片—电池—组件—光伏电站”各环节的产品质量业界领先。