晶龙网讯 8月7日，医养管理总公司联合项目筹建处召开“深学精神聚合力、总结复盘提质效、攻坚破难保开业”2026年上半年工作总结暨宁晋、东海项目开业攻坚动员大会。集团常务副总经理、医养管理总公司董事长闫计存作动员部署，集团总经理助理、医养管理总公司常务副总经理、项目筹建处主任王旭东主持会议。

闫计存强调，医养板块作为集团战略新兴板块，肩负重大使命。全体干部员工要认真学习领会董事长上半年工作总结会议精神，提高政治站位，深入学思践悟董事长关于医养板块的重要论述。就做好下半年工作，他提出五方面意见：

一要坚定信心、扛起使命。深刻把握康养产业黄金机遇期，积极响应集团战略号召，坚定深耕医养产业的底气与决心，以十足的信心扛起医养板块高质量发展大旗。二要靶向施策、破解难题。针对项目推进中的难点堵点，建立问题清单、责任清单、时限清单，深挖根源，精准发力补短板。三要挂图作战、决战开业。距宁晋、东海项目开业仅剩两个月，全员要有“时不我待”的紧迫感，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，并联作战，确保项目如期高标准开业，打响晶龙医养品牌“第一枪”。四要服务为本、塑造品牌。将“服务至上”理念贯穿运营全周期，深化医养融合特色，打造“晶福医养”服务标杆。推动宁晋项目与京宁医院深度协同，构建“医康养护”一体化服务链条，真正把医养结合的核心优势转化为机构核心竞争力。五要筑牢底线、稳健发展。坚决贯彻集团“过紧日子”要求，向管理要效益；严守安全生产红线，完善标准化管理体系，以规范管理护航企业行稳致远。他强调，困难面前没有旁观者，攻坚路上都是主力军，全体干部员工要凝心聚力破难关，全力以赴保开业。

会上，王旭东在总结时提出具体要求：新老员工要加快磨合，凝聚一条心，把个人成长融入企业发展，强化责任担当，发挥专业优势，全力以赴做强做优医养板块，不辜负集团的信任与厚望；跑出加速度，对照开业任务清单，分解落实，压实责任，扎实推进，全力冲刺各项目标任务。

医养管理总公司各项目组、部室负责人围绕工作成效、存在问题、开业攻坚举措作工作汇报，通过“晒成绩、找差距、明方向”，为下半年工作奠定坚实基础。