27、“严格管理职工队伍，就要敢于碰硬”

　　中红网：说到做到、敢作敢为，是广大职工对你的一致评价。1992年到县电力局工作时，你就是凭借这种性格克服了不少困难吧！

　　靳保芳：当时摆在我面前有三大难题：一是欠电费严重，高达160万元，有的长达12年之久；二是偷窃电严重，由于偷窃电现象多种多样，有的私接乱拉，有的改动铅封，屡禁不止，造成线损高达30％，个别线路线损40％；三是电力指标少，无电可供，致使宁晋一个近70万人口的大县，与仅有十几万人口的柏乡县供电差不多。

　　为了全力解决这些严重制约电力发展的突出问题，我聘请法律顾问，多次与法院、检察院、公安局联系，依法收欠，打击偷窃电。严厉依法打击偷窃电同时，我对内部下狠手进行整顿，彻底根治了电力职工的用电问题。过去，电力职工用电不掏钱，有的职工鸡窝里安灯。曾有一个20户的电力职工家属院，烧毁过三次50千瓦变压器。上任伊始，我就明确规定，电是商品，用电交钱，天经地义，无论住县城还是农村的电力职工家里，一律安电表、抄表收费，一举结束了电力职工白用电的历史。我的改革措施和依法治电的重大举措，触动了一些人的利益，激起一些人的强烈不满。他们软硬兼施，有的托人找熟人说情，有的打电话，有的写匿名信，进行恐吓威胁，但我毫不退缩。

　　中红网：改革中，因为人们的不理解，你遇到了一些阻力。为此，这段时间被人们称为你人生中遭遇的“最黑暗的时期”。

　　靳保芳：是的。1993年秋天的一个晚上，有个丧心病狂的家伙，竟然用炸弹把我家炸了。那个炸弹威力很大，将大铁门炸了一个大洞，弹片还把对面邻居的墙和门炸了好多小孔。庆幸的是，我和家人都在屋里看电视，没有造成人员受伤。第二天，当县委、政府的一些领导到家里看望慰问时，我早就像平时一样到了机关。

　　县领导和公安局对此案特别重视，抽调精兵强将成立专案组进驻电力局，侦破此案，并明确一名县委副书记予以督办。不少电力职工对此非常气愤，要求局领导班子召开职工大会，发动大家提供线索，检举坏人。但我没同意。我也希望能尽快破获此案，因为只有挖出了罪犯，才能保障我和家人的安全。但如果都把精力用在破案上，会把人心弄散，影响工作。

　　中红网：据说，在职工队伍的建设上，你严格要求、一丝不苟的管理作风，有效地改变了电力局当时人浮于事的现象。

　　靳保芳：那时候，我发现一个科室十几人，光科长、副科长就有五、六个。为了精兵简政，改变人浮于事的现象，曾对大家讲：“咱们约法一章，用半年时间，大家观察我，我观察大家，到时候能者上、庸者下。”当时，不少人没把这话放在心上，觉得这是新官上任，唬唬人罢了。半年时间到了，我召开职工代表大会宣布调整结果，l9人被免职，27人被调整职务，下岗分流出60名员工兴办三产，而且非常迅速果断，没有给关系网、人情网留下一点活动时间。这一招在职工中震动很大，都说这个局长敢做敢为，说到做到，讲信用，是个干事的人。为使员工认真遵守企业规章制度，每制订一项制度，我带头认真执行，要求职工做到的，自己首先做到，要求职工不做的，自己坚决不做。同时对违反规章的人一视同仁，决不姑息。农网改造时，明令不准抽用户的烟，不准在用户那里吃饭。一次，有个村对农网改造特别满意，看到职工辛苦劳累，强留施工人员吃了顿饭。我知道后，给予了严肃处理，带队干部被降职，一般职工被罚款，从而维护了制度的严肃性。

　　28、“坚持以人为本，要以‘德’为根”

　　中红网：有人分析，人的工作状态可以划分为三种：卖嘴，卖力，卖命。一个人究竟采取这三种状态中的哪一种，关键的影响因素，除了个人素质，就是企业哲学。企业哲学的高尚程度决定着员工的高尚程度。

　　靳保芳：你说的很对。只有伟大的事业，才能造就伟大的员工；只有高尚的人文，才能生成不竭的士气。我们自始至终都致力于营造一个追求正确、崇尚正义、充满正气的“三正氛围”，即人文气候。没有“三正氛围”就没有“上下同欲”，没有“上下同欲”就不会有“三全员工”——全心、全力、全时。“全心”就是忠诚，“全力”就是干劲，“全时”就是无间断。