晶澳公司这么快地发展和上市，其速度之快自新中国成立以来还没有过，就是在国外也没有听说过，这让很多人觉得不可思议。这是什么原因呢？是不是有什么魔力？或者说我们特别的聪明？都不是，这中间除了各级领导的支持外，最关键的就是“选择”这两个字：靳总选择了这个行业，选择了我们这样一支团队。事情就这么简单。

　　三年来，我们工作上没有受到过任何的干扰，一路很顺。好多朋友问我，晶澳为什么发展这么快、工作这么顺？我说值得总结的东西确实不少，但有一点是其它地方不一定学得到，就是董事长和集团对我们的信任。其实，这种信任，对我们既是责任，又是一种压力。在上海，在北京，在广州，在深圳这样一些大城市，大的民营企业家多得是，但真正像靳总这样，有这样大的胸襟和崇高追求的民营企业家，也难以找得到。从经营上来讲我觉得靳总有两个突出特点：眼光与信任。靳总是一个有战略眼光的人，他看问题不仅看得准，而且眼界很高很宽，所以他抓机遇抓得准而及时，处理问题讲究分寸，是个能够干大事业的企业家。我对靳总很尊重，靳总对我们也很信任，使得我们能放开手来干工作。三年来，我们有大事向董事长汇报一下，其它事情都让我们放手干，极其信任我这样一个外来的人来管这么大的企业。其实，我与靳总两个人认识的时间还不长，个人关系也不那么密切，但他就是信任我们这个团队。我对靳总的认识也有个过程，也是一步一步的认识。我发现，他这个人非常有气质，胸襟宽阔，有强力的社会责任感，他说的每一句话都是经过思考的。我认识很多靳总的中国朋友，甚至包括有的美国朋友，谈到靳总的时候，都称赞他最可贵之处，就是他的博大的胸襟和企业家的眼光。所以，我们教育员工，不仅要有远大理想，要勤奋工作，更重要的是要锻炼自己的忍耐力。我过去从未担任过总经理，作为智商，作为能力来讲，我不比别人强。我们之所以能成功地做点事情，就是工作环境好，是靳总为我们创造了一个宽松的、信任的环境。这说明，成功就是一个选择，这也是个思路问题。

　　中红网：人才是企业持续发展的不竭动力。晶龙是如何实施人才战略的？

　　靳保芳：说到人才问题，说它复杂吧，著书立说也仅能说个皮毛；说它简单吧，也就一句话，“所谓人才，就是合适时间合适地点的合适人选，也就是最适合岗位的人。”经济全球化，硬件大家都差不多，差别主要在软件上，人是最大的软件。所以，我们要借鉴球场教练的“用人哲学”：第一条，选人要慎重；第二条，不合适就换，换人不一定赢，但不换下落后的人一定会输。讲到用人标准，从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方，这是一个人岗匹配的问题。这就像木头，粗的可以做梁，细的可以做椽，浑身疙瘩的还可以做柴火。人也是这样，不同的岗位有不同的人才需求，不同的人才有不同的岗位适应性。

　　近些年，在晶龙的发展过程中，通过实施人才战略，我们逐渐培养出了一支能征善战的中坚力量和骨干队伍。目前，晶龙已经初步形成了金字塔形的人才结构，同时也积累了选人、用人、留人、培养人、激励人的有益经验。晶澳太阳能项目的引进，不仅引进了一个高科技产业项目，而且也引进了一批高层管理和技术人才，为这个产品走向世界奠定了人才基础。

　　中红网：这些年，晶龙发展这么快，那人才引进和企业管理方面是不是也随之跟进的？

　　靳保芳：人才问题和企业管理将是企业一个长期面临的问题。人才短缺，这将是企业长期发展的一个瓶颈；管理滞后，将是企业面临的一个重要矛盾。晶龙通过10年的高速发展，已经步入国际化轨道，原来的人才结构显然已经不能完全适应新的需求，新陈代谢势在必行。2006年，我们成立了一个新的机构——“晶龙顾问委员会”，我兼任主任，目前已有五位高管人员进入这个委员会。我们对顾问委员会的定位是：只搞建言的事，不搞建设的事；只干服务的事，不干业务的事；只管验收的事，不管创收的事；只谋战略的事，不谋战术的事。总之一句话：为接班人出点子，成为公司发展的导航灯与智囊团。