如今，晶龙集团作为一个国际化公司，首先应该有一支优秀团队。怎样打造？除了采取加强管理等措施外，可以通过大力弘扬“和谐文化”与“亲情文化”，来增强凝聚力与亲和力。为此，我们决定从2007年开始实行开展为各级领导干部和员工过生日的活动。对于集团每个高层领导的生日，由我亲自安排，每人送一份蛋糕、办一桌生日宴，只要我在家，都参加宴请；对于每个中层领导的生日，我委托办公室给每人送一份“祝你生日快乐”的蛋糕；对于普通员工的生日，则由《晶龙人》报向他们祝贺生日快乐，并要求形成制度，坚持下来。在晶龙集团，我是这个大家庭的“家长”，每个晶龙员工都是我们这个大家庭的一员。他们都是我的兄弟姐妹，我应该像关心自己的亲人一样去关怀他们，让他们感觉到晶龙就是他们的“家”。

　　温如昌（晶龙集团党委副书记）：1999年，我孩子结婚时，靳总正在北京与外商洽谈业务。头天晚上，下着小雪，还起了大雾，高速公路都封了。但到了婚礼那天早上，我却看到冒雪赶回来参加婚礼的靳总。原来，他在昨天晚上坐了一夜车，又专门从北京咯噔咯噔赶了回来。当时，我就特别感动。

　　靳保芳：职工家里的红白事，只要我在就一定去，不在也会派人去。你去了，就是在那里坐一会儿，这不一样呀。这是给他看，也是给大家看。对自己说是小事，但对职工一生却是件大事。

　　再讲一个杨怀进的故事。他是从澳大利亚回国的硕士，目前在晶龙集团的晶澳太阳能公司当总经理。2005年，他岳父动手术后在上海去世。他爱人是独生子女。我在外地出差，赶不过去，就派了一个副总经理前去帮助料理丧事。他没有别的亲人呀，因为是独生子女嘛！他知道后，非常感动，见着我说：“没想到你会派一个副总经理去料理丧事。”所以，在人际交往中，不能只想到自己，也不能只想自己的事业，要让大家有一个凝聚力，这怎么产生？就看你企业家怎么做，自己给人家能留下点什么。

　　中红网：真心实意依靠职工办企业，企业就要真心实意地关心职工。晶龙是怎样有力地保障职工利益的？

　　靳保芳：过去，我一直是国有企业领导人。国有企业作为国家经济的主要组成部分，进行的每步改革，归根到底是代表了广大人民群众的根本利益，这也是“三个代表”重要思想的实质所在。自晶龙成立以来，我们每年都续签集体合同，切实维护职工合法利益。每逢企业重大决策和涉及职工切身利益的大事，都要召开职工代表大会。在关心职工生活上，为各基层单位都搞起了“五小”建设，即小食堂、小浴室、小图书馆、小菜园、小游艺室。同时建立了慰问离退休干部职工和困难职工的救济制度，定期为职工发放电影票和澡票。特别是使职工收入年年都有稳步增长，让职工切实感到企业这个大家庭的温暖，增强了职工的合力和向心力，以更加饱满的热情投入到工作中去。

　　《孙子兵法·地形篇》有一段话：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”含义是作为一个将领，要以情带兵。军队是血气方刚的年轻人集中的一个群体，这个群体可能是在荒郊野外的边疆守卫着祖国的大门，也有可能是在战场上冲锋陷阵。在这样的情况下，作为将领，必须以情感人，以情留人，以情凝聚人。作为领导，我最能体贴和我攀高履险共创大业的员工们。我也总是想方设法使他们生活得更加轻松祥和与幸福快乐些。

　　32、“永争第一，但称王不称霸”

　　中红网：有人还谈到你“永争第一，称王不称霸”的理念。你是如何理解“称霸”的？

　　靳保芳：世界上、历史上凡是称王又称霸的都没有一个好下场，对于一个企业也是一样，毛主席就说过，我们永远不称霸！虽然我们的单晶硅从规模和产量上再大，也不能称霸。称霸就是意味着统治、垄断、霸道、不讲理。胸怀有多大，市场就有多大，事业才会多大。