30、“用事业经营人才，实施人才战略”

　　中红网：你一直强调，做企业领导人，关键是要事业吸引人。在一切都趋于市场化的今天，你为什么非常看重“事业”二字呢？

　　靳保芳：靠事业吸引人，就要把自己的事业做大、做优、做强，为人才搭建一个施展才华的平台。“栽下梧桐树，能招凤凰来。”晶龙从事的单晶硅产业，是一个造福人类的朝阳产业，这是一项伟大而光荣的事业，而这项事业也一定会成功，会让宁晋扬名世界，扬名天下，更会吸引大批人才到宁晋。现在到我们这里来创业的既有中国的，也有外国的；既有教授、博士、研究生，也有其它学历的各种人才。把他们聚集到这样一个大的企业平台上来了，这就是我们企业的基础。物往往能满足人一时的私欲，而事业却能满足他一世的追求。我们选择了太阳能事业，是个阳光工程，大家就会走到一起来。我告诉大家，我们来自五湖四海，为了一个共同目标：造福人类。

　　中红网：听说，在运用人才上，你也有自己独到的思考和做法。

　　靳保芳：对企业家来说，你经营的企业，从本质上说是经营人才。企业做大做强，要靠人才来做。世界上没有垃圾，只有放错位置的财富；世界上没有蠢才，只有用错位置的人才。我常对大家说，要物尽其用，人尽其才，把人用对地方就行了。如果一个人是做会计的，你让他去搞生产，是人才浪费，他还不能发挥作用。他是一个生产工人，对生产工艺有研究，而你要是把他拿到领导岗位上，就未必是一个好的企业领导者。所以，首先要识人，分析他的特点，他有什么特长，把物用到极致，人也要用到极致。用错了，他就不是人才了。

　　晶隆半导体厂的李现军是个技术能手。建厂一开始，拉晶车间一直采用吸尘器除尘。随着设备的增加，这种除尘方式噪音大、效果差、故障率高的缺点日益凸显，常常因此耽误生产。为了改变这一状况，李现军刻苦钻研，设计了除尘管道，使每台炉子都有了吸尘接口，多台炉子可同时进行吸尘处理，大大提高了生产效率。他因此被破格提拔为主管设备的副厂长。

　　中红网：到宁晋来创业的高级人才当中，有不少是从国外回来的，你怎么发挥他们的能动性？

　　靳保芳：人才能聚集过来，是各个方面的因素促成的。好多管理人才和技术人才不完全是为钱而来的，但作为企业领导人来说，也不能不考虑到人的需求。他本人想不到的事情，你要帮助他来解决。这里我还要提到我们晶澳太阳能公司的总经理杨怀进。杨怀进从澳大利亚回来的时候，背着投影仪推广太阳能光伏产业，人们都以为他是一个骗子。应该说，无论是无锡，还是南京的中电，甚至包括中国整个光电产业的发展，杨怀进都立下了汗马功劳。可以说没有杨怀进，就没有中国光伏产业的迅猛发展。但是，他最后落脚到了宁晋，因为他感到只有晶龙才最有发展前途。这么多年来，我们就没有乱吹，而是一步一个脚印地前进，这就是最可贵的地方。

　　光有事业吸引人才行不行？也不行，还要有宽阔的胸怀，用人不疑。杨怀进到了晶龙以后，我看到他独特的经营优势。他在澳大利亚读的是经济学，资本运作很好，就让他当总经理。他非常感动，回去以后对爱人说：“老总这么信任我，我怎么承担这个工作呀？”他爱人说：“只要用心，不辜负领导对你的期望，认真去做，就一定能做好。”我鼓励他说：“你在前台，我在后台，你有困难我来解决。”所以，他现在干得很好。

　　中红网：听说杨总在澳大利亚留过学，1999年就开始涉足太阳能事业，回国后参与建设了好几家这方面的企业，对发展中国太阳能事业起到了很大推动作用，被誉为“中国太阳能光伏产业第一人”。如今，你与靳总合作组建了晶澳公司，时间不长就在美国纳斯达克上了市，请你谈谈你们是怎么合作的？你对他的印象如何？

　　杨怀进（晶澳太阳能公司总经理）：我从1999年回国涉足太阳能光伏产业以来，的确目睹了很多这方面的发展机遇。2005年3月，我有幸被邀请到晶龙集团考察，才认识了靳总。和我一同来晶龙的，有澳大利亚新南威尔士大学太阳能研究中心的科学家戴熙明博士、泰德先生和布罗斯博士。当时，我们被靳总的创业胆略、宽阔胸怀，人格魅力和开发太阳能、造福全人类的崇高追求所感动，对晶龙集团完整的产业链、生产规模和技术实力所震撼。我深深感到，这里才是中国发展太阳能光伏产业的用武之地。于是，我们当天就签署了合作协议；2005年5月成立了晶澳公司，2006年3月底投产，从公司成立到投产只用了10个月。2007年2月7日，晶澳又在美国纳斯达克上市，从公司成立到上市只用了22个月。我刚来的时候，厂区只是一片玉米地，如今企业生产太阳能电池的能力已达到225兆瓦；2006年销售额已突破6个亿，2007年要达到20个亿以上。