中红网：在晶龙集团控股河北晶龙丰利化工有限公司后，仅用了一年多点的时间，公司就扭亏为盈，取得了可观的效益。这个成绩当中，刘总是功不可没的。但从根本上来说，还是靳保芳选对了你。在这段时期的合作中，靳总对晶龙丰利化工有限公司在生产经营上有过哪些支持？

　　刘英江（晶龙丰利化工有限公司总经理）：原来的丰利就像俩脚深陷泥坑，走不动了，才在2004年宣布政策性破产。当年10月，丰利与晶龙合资，并进行了改制。因为我比较熟悉化工生产，靳总当时就非常信任地把我放在了这个位置上，让我放手干。对于我而言，大事上都及时向靳总汇报和沟通。好事报报喜，坏事报报忧。毕竟他年龄比我大，经验比我多，尤其在战略和决策上要让靳总掌舵与拍板。

　　2004年秋冬淡季加大化肥生产的那件事，更让我认识到了靳总的经营才能。合资前，化肥厂每到淡季就因资金不足降低产量，到旺季时加大化肥生产，最后资金缺口很大。合资后，靳总鼓励我们在秋冬的淡季加大生产，并提供相应的资金支持。这就保证了淡季的生产需要，为旺季的到来做好了充足的准备。2005年旺季过后，我们生产和储备的大量化肥，如期畅销，除了还掉靳总支持的500万元，我们还盈利了百十来万。

　　通过与靳总合作，我发现他个子不高但气派大，不是小富即满，而是雄心勃勃；他身居小县城却具有世界眼光，为人处事上言出必行，有自己的信念，是个干大事的人。

　　31、“企业家是职工的衣食父母，要专门研究下级需要”

　　中红网：有专家总结，人类有经济、生存、感情、安全、事业等方面的需求。在事业留住人才的基础上，晶龙从生活和工作环境方面又给他们提供了哪些方便？

　　靳保芳：提高人才的待遇是必须的。为给企业留住人才，晶龙集团出台了一系列的政策，建立起一套公平合理的奖励制度，对能者高薪高酬，以提高企业人才的待遇，为在企业工作的人才解决后顾之忧。无论是生活在中国，还是在世界环境中都是这样，物质是生存的基础。他本人不考虑，但作为领导是一定要考虑的。特别是对一些专业、高精尖人才的待遇，领导一定要考虑。不能在社会上失去平衡，要是长期不平衡是不行的。目前，晶龙工人待遇在全县是最高的。有的专业人才，我让他自己定薪，他提出一年5万美金，这对博士来说也不算太高，但也说得过去。

　　环境是培养人、造就人的重要条件。一要创造快捷、高效、清洁的工作环境；二要提供舒适的生活环境，重点解决吃住问题。目前，宁晋单晶硅园区已建成的三栋6层职工宿舍楼，全部都分给招聘来的学有专长的管理人才和技术人才居住，并且专门由物业公司统一实行公寓化管理；对具有本科以上学历、夫妇双方都在企业工作的员工，将分配给一个单元房供他们免费使用；已认定为业务骨干的拔尖人才，也可享有同样待遇；就餐问题尽量达到宾馆化，逐步过渡到免费午餐。三要创造宽松和谐的人文环境。人才只有在没有政治压力的情况下才能发挥作用，要创造良好的人文环境，提供公平竞争的工作环境和较好的生活环境，创造奋发向上和谐的工作氛围。四要建设功能齐全、文明高效的娱乐环境。

　　中红网：听说，你不仅给专业人才提供了施展才华的环境，平时也非常关心职工的生活小事。

　　靳保芳：我有一个观念，企业家一个重要的任务，就是专门研究下级的需要。这么多年，我很重要的一个体会就是，如何去体谅下级，要为下级排忧解难。你觉得力度不大，但对职工本人一生来说却是影响很大的。如当年县电力局搞三产，一方面创造了财富，另一方面就为许多职工提供了就业机会。现在电力局职工的子女，能安排的我都安排。所以，作为企业领导人，一定要对下级包括班子里的人，经常关心、爱护、支持。他求你办事，与你想到了为他办事，这是截然不同的。有些事情，职工不提，但你知道了问一问，他就会感到很好。他就会想，我们老总经常想到我们，我们再不卖力怎么行！所以，一种精神的食粮，比他吃一顿好饭好得多。